麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)資料-頭腦風(fēng)暴實(shí)務(wù)(留存版)
【正文】 段才能進(jìn)行評(píng)價(jià) 討論 評(píng)價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問(wèn) 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣 規(guī)則一 創(chuàng)造性見(jiàn)解 評(píng) 價(jià) 妄加評(píng)論的負(fù)面影響 ? 如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。Brain Storming 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作用： ? 想出許許多多主意 ? 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 ? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 612 人小組 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與革新 組 織 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 ……. 頭腦風(fēng)暴法的類(lèi)別和特點(diǎn) 無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ? 更自然 ? 節(jié)省時(shí)間 ? 組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感增強(qiáng) 缺點(diǎn) ? 產(chǎn)生的觀(guān)點(diǎn)較少 ? 思索過(guò)程更易受他人觀(guān)點(diǎn)影響 ? 進(jìn)攻性人物會(huì)支配整個(gè)會(huì)議 ? 不允許對(duì)
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