【正文】 ” 要讓一個員工充分發(fā)揮他(她 )的能力和才干 如何防范人才流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標。二是 暫時性的下崗 ,尋找新的工作機會或者改行 。 一、 無組織無紀律 二、 自尊心強 ,好面子 三、 喜歡交朋友 ,不喜歡嚴厲的上級 四、 以自我為中心意識很強 . 五、 受朋友和社會風氣影響很大 . 六、 喜歡被表揚 ,不喜歡批評 . 七、 熱中時尚元素號稱新新人類 . 八、 缺少吃苦耐勞精神 九、 沒有正確的人生觀和價值觀 . 80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象 1．雇傭合適的人 2．采用合適的員工溝通方式 3．認可良好的工作表現(xiàn) 4．形成你快樂的管理風格 5．平等一貫地對待每個人 6．聽，然后決定是否采納 7．及時獎勵有貢獻的員工 8．持續(xù)提供有效的培訓 15．展示你強大的領(lǐng)導力 9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的 10．不要做過高承諾 11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子 12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到 13．必要時解雇員工 14．教育和挑戰(zhàn)你的員工 從員工的立場看，有人注重長遠發(fā)展、有人注重眼前利 …… 家家都有一本難念的經(jīng)，這都無可厚非。 貢獻型 — 工作業(yè)績好、工作態(tài)度好 安分型 — 工作業(yè)績差、工作態(tài)度好 沖鋒型 — 工作業(yè)績好、工作態(tài)度差 墮落型 —