【正文】 益。 ? 從中國(guó)歷史上，我們就可以看到許多這樣的案例：漢朝的李廣部、唐朝的李家軍，宋朝的楊家軍、岳家軍（ “ 撼山易，撼岳家軍難 ” ），元朝成吉思汗的隊(duì)伍，明末鄭成功的隊(duì)伍。 ?這位面包師帶著戒指和面，致使戒指掉進(jìn)面里，確實(shí)有過錯(cuò)。 ? 這種只見其一，不見其二，就事論事處理問題的做法，只是轉(zhuǎn)移了問題，造成了現(xiàn)場(chǎng)工作的混亂。 ?明白一切改變都從態(tài)度和思維改變開始。 ? 我還想問一下另一個(gè)問題。 ? 特別是面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)和一日千變的生活狀態(tài)，做人的規(guī)律和方略都需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。 20 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 ? 一 這時(shí)正在拖地的和尚立刻跑過來，一邊扶他一邊道歉：“真對(duì)不起，都是我的錯(cuò)，把地拖得太濕，讓你摔著了。 ? 你希望你的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，產(chǎn)生 1+12的效果嗎？ ? 管理界有個(gè) “ 木桶原理 ” ：一只木桶，最短的一片決定其容量。 ? 更要注意：如何對(duì)待職位低微的人。 36 團(tuán)隊(duì) ?TEAM ?Ttarget 目標(biāo) ?Eeducate 教育 ?Aability 能力 ?Mmoral 士氣 37 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 團(tuán)隊(duì)的定義 有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。 43 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)44 從羊到老虎的進(jìn)化 ?這些課程，蘊(yùn)含中國(guó)文化，包括道家、墨家、法家等的思想。 50 四會(huì)幫 ?充分給予授權(quán)； ?善用組織團(tuán)隊(duì)； ?“四會(huì)幫”幫主： ? 會(huì)做人； ? 會(huì)交人； ? 會(huì)用人； ? 會(huì)帶人。 ? 誠(chéng)摯溝通，增強(qiáng)彼此的信任。 ? 臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神臺(tái)塑集團(tuán)總裁王永慶有一句話： ?一 群老虎給羊帶，所有的老虎都會(huì)變成羊；一群羊給老虎帶，所有的羊都會(huì)變成老虎 。 ? 華元說：“他們不參加打仗，只不過是一些駕車的人，沒有必要。這些問題處理得怎么樣，對(duì)員工的工作質(zhì)量影響甚大。 ? 甲廟和尚吵吵鬧鬧，人人戒備森嚴(yán)，生活痛苦。 7 “ 屁股決定腦袋 ” 如何解釋？ ?屁股決定腦袋應(yīng)該這樣來解釋： ?你坐在什么樣的位置上，就 應(yīng)該有或必須有什么樣的思想 。 ?對(duì)一個(gè)普通員工來說，要相對(duì)單純些。 ? 乙廟和尚和和氣氣，個(gè)個(gè)笑容滿面，生活快樂。 ? 任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相關(guān)，這就要求管理人員具備系統(tǒng)思考的能力?！? ? 第二天早晨，華元坐在戰(zhàn)車上指揮打仗，華元看到駕車的不按指令，慌張的大叫：“你到底要去哪里？” ? “昨天羊肉宴照你的意思去做，今天我要把車駕到哪里是我的事，你管不著！” ? 御車兵把主將戰(zhàn)車駕到敵軍陣營(yíng)。 35 團(tuán)隊(duì)渴望帶頭虎 ? 所有的企業(yè)都在尋找一只帶頭虎，所有的團(tuán)隊(duì)都在渴望一只帶頭虎。 ? 處理好競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系。 51 。 ? 團(tuán)隊(duì)之首，要做好團(tuán)結(jié)的表率。 ? 美國(guó)戰(zhàn)略派的主要代表人物紐曼教授認(rèn)為，只要中國(guó)企業(yè)能夠集中資源發(fā)揮自己在文化上的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有可能，而且應(yīng)該能造出一批世界級(jí)的企