【正文】 些產(chǎn)品能夠被人記得呢？一是高端產(chǎn)品?！　↑c(diǎn)評(píng)　　行業(yè)的成長(zhǎng)期，價(jià)格戰(zhàn)可以擴(kuò)大份額，但無(wú)法置對(duì)手于死地。明著打價(jià)值戰(zhàn)，暗著打價(jià)格戰(zhàn)。用“六丁目”的高品質(zhì)超低價(jià)格，把眾多中小方便面企業(yè)逼向虧損?！　〖热挥螒驒C(jī)虧損，靠什么掙錢(qián)呢？索尼創(chuàng)造了全新的贏利模式：虧本賣(mài)游戲機(jī)，靠權(quán)利金掙錢(qián)。　　征途網(wǎng)游的特點(diǎn)是通過(guò)發(fā)放“工資”的形式，吸引更多客戶更多在線時(shí)間，但通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)游“裝備”獲取收入。　　點(diǎn)評(píng)　　如果你只有單一產(chǎn)品，參與價(jià)格戰(zhàn)就意味全部受影響；如果你只有單一產(chǎn)業(yè)，單一產(chǎn)業(yè)虧損就意味著企業(yè)整體虧損。玩家連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)打游戲是家常便飯，社會(huì)各界對(duì)“上癮”的非議多半由此而生。因此，有專(zhuān)家評(píng)價(jià)麥當(dāng)勞“本質(zhì)上是娛樂(lè)行業(yè)，獲得靠房地產(chǎn)業(yè)”?！　　傲∧俊钡哪繕?biāo)市場(chǎng)是河南省，這是中國(guó)方便面企業(yè)最集中的地方，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方，價(jià)格戰(zhàn)是這個(gè)市場(chǎng)的基本特征。同時(shí)，讓那些想進(jìn)入微波爐行業(yè)的潛在對(duì)手?jǐn)嗔讼敕?。第一輪、第二輪，目?biāo)是市場(chǎng)份額集中，迅速成為行業(yè)龍頭?！　↑c(diǎn)評(píng)　　殺敵一千，自損八百。很多企業(yè)正是因?yàn)榘凑侦o態(tài)成本計(jì)算，因而不敢打價(jià)格戰(zhàn)。白象開(kāi)發(fā)出一款100g/袋的產(chǎn)品，投放山西市場(chǎng)。如何打出高質(zhì)量的價(jià)格戰(zhàn)？　　如果認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)是沒(méi)有技術(shù)含量的弱智營(yíng)銷(xiāo)，這種想法本身就有點(diǎn)弱智。白象100g/袋的價(jià)格僅僅比對(duì)手70g/袋的產(chǎn)品高一點(diǎn)，價(jià)格非常有競(jìng)爭(zhēng)力?！　r(jià)格戰(zhàn)贏利模式之二：結(jié)構(gòu)性?xún)r(jià)格戰(zhàn)　　只有價(jià)格可比，才有價(jià)格戰(zhàn)；要價(jià)格可比，必須產(chǎn)品可比；產(chǎn)品可比，一定是同質(zhì)化產(chǎn)品。這是很多人對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的直觀認(rèn)識(shí)，事實(shí)也確實(shí)如此。這兩輪價(jià)格戰(zhàn)之初，彩電行業(yè)的毛利很高，所謂的價(jià)格戰(zhàn)只是降低了毛利，結(jié)果是：該做大的做大了（長(zhǎng)虹等），該死的還沒(méi)死掉（中小彩電企業(yè)）?！　↑c(diǎn)評(píng)　　這種價(jià)格戰(zhàn)是真正的王者之戰(zhàn)，真正的王者是沒(méi)有對(duì)手的，它的對(duì)手就是自己。盡管價(jià)格低，但這個(gè)市場(chǎng)卻養(yǎng)活了一批中小方便面企業(yè)。　　“娛樂(lè)業(yè)吸引客流＋食品業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流＋房地產(chǎn)利潤(rùn)”是麥當(dāng)勞的隱性業(yè)務(wù)利潤(rùn)模式?！　⊥ㄟ^(guò)吸引更多的客戶更多在線時(shí)間而獲得更多的收入，這是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式。如果形成了產(chǎn)業(yè)鏈，那么，任何產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，都能夠從產(chǎn)業(yè)鏈獲得集體支持。然而，當(dāng)對(duì)手通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)期望獲得更大的規(guī)模時(shí)，規(guī)模變得不經(jīng)濟(jì)。比如，索尼每賣(mài)出一臺(tái)PS2，就會(huì)虧損37美元?！　∫虼?，華龍推出“六丁目”的目標(biāo)很明確，就是用“六丁目”構(gòu)筑市場(chǎng)防火墻?！　r(jià)格戰(zhàn)贏利模式之五：“防火墻”式價(jià)格戰(zhàn)　　這種做法，就是同時(shí)打價(jià)值戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。短期虧損還能支撐，長(zhǎng)期虧損或者參與多輪價(jià)格戰(zhàn)，就會(huì)被淘汰，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中。那么，在“自損八百”的同時(shí)怎樣才能不輸?shù)魞r(jià)格戰(zhàn)呢？關(guān)鍵是創(chuàng)造贏利的產(chǎn)品，以贏利產(chǎn)品