【正文】 關(guān)系 經(jīng)營(yíng)者和員工是從屬的，對(duì)立的，抵觸的 勞資雙方，平等的 和諧的，合作的 ， 管理 地位 執(zhí)行層，輔助部門，非效益的 管理 性質(zhì) 決策層，參與部門決策，有效益的 主動(dòng)開發(fā)，動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā) 戰(zhàn)略，策略性，注重過程 戰(zhàn)術(shù)，業(yè)務(wù)性，注重成果 項(xiàng)目 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 被動(dòng)應(yīng)付，懲罰，靜態(tài)管理，注重管好 管理 形式 管理 技術(shù) 照章辦事，機(jī)械呆板 追求科學(xué)性 ,藝術(shù)性 ,采用新技術(shù)和方法 ， 管理 焦點(diǎn) 以事為中心的績(jī)效考核 管理 方案 強(qiáng)調(diào)人與事的統(tǒng)一發(fā)展的人力資源開發(fā) 更注重開發(fā)企業(yè)員工的潛在能力 挑 戰(zhàn)的，變化的 例行的 項(xiàng)目 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 注重管理好現(xiàn)有人員 管理 深度 管理 手段 單一的以人工為主，很難及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù) 采用管理軟件系統(tǒng) ,及時(shí) 準(zhǔn)確地提供決策依據(jù) 。斯密和馬歇爾：在各種資本投資中，對(duì)人本身的投資是最有價(jià)值的 ? 舒爾茨：《人力資本的投資》 (Investment in Human Capital) ? 完整的資本概念應(yīng)當(dāng)包括物力資本和與其相對(duì)應(yīng)的人力資本兩個(gè)方面 ? 人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要得多 ? 1929到 1957年，美國(guó)教育投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)是 33% ? 貝克爾：《人力資本：特別關(guān)于教育的理論與經(jīng)驗(yàn)分析》（ 1964）現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標(biāo)志 ， （一）人力資源管理的定義 人力資源管理是一個(gè)思想體系；一個(gè)企業(yè)政策、原則和制度體系；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和管理體系以及一個(gè)方法和操作體系。 ? 從狹義上看，它有多種定義： 1．人力資源是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 生命潛能遠(yuǎn)未開發(fā) ， 生命潛能遠(yuǎn)未開發(fā) 冰山一角 ， 生命潛能遠(yuǎn)未開發(fā) 認(rèn)清自我分析 自己知道 隱私我 公開我 潛在我 背脊我 別人不知道 別人知道 自己不知道 ， 職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 組織的發(fā)展目標(biāo) 員工個(gè)人不斷成長(zhǎng) 企業(yè)組織長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn) 自我評(píng)估 未來職位 自我評(píng)估 未來職位設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 自我啟發(fā) 自我成長(zhǎng) 員工個(gè)人需求 目標(biāo)：有效使用人才 自我評(píng)估 未來職位 把握人才需求動(dòng)向 實(shí)現(xiàn)人盡其才目標(biāo) 有計(jì)劃的人才培養(yǎng) 掌握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 重 點(diǎn)及人力資源 企業(yè)組織需求 人力資源開發(fā) —— 個(gè)人和組織的雙贏 ， 故 事 啟 示 故事二：袋鼠與圍欄 人力資源管理 建立一種能夠調(diào)動(dòng)和開發(fā)人的一切潛能的制度 制度的執(zhí)行與考核 ， 修建圍欄 —— 建立制度 為什么要建立制度？ “人管人” “ 制度管