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正文內(nèi)容

廣宣物料管理制度(1)(留存版)

  

【正文】 心確認(rèn)材質(zhì)、數(shù)量后,以O(shè)A 形式提報(bào)(注明需求數(shù)量、材質(zhì)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)的物的規(guī)格尺寸、包裝要求、送貨地點(diǎn)和要求到貨時(shí)間及相關(guān)附件等),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)中心總監(jiān),其安排采購(gòu)部經(jīng)辦人進(jìn)行采購(gòu)相關(guān)事宜(供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、下訂單、簽合同、合同評(píng)審)。⑸問(wèn)題處理:驗(yàn)收中(及使用中)如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問(wèn)題,銷(xiāo)售內(nèi)勤須立即將有問(wèn)題的物料數(shù)量、殘次原因并提供相片作為證明報(bào)給銷(xiāo)管部,銷(xiāo)管部確認(rèn)后與儲(chǔ)運(yùn)部一同根據(jù)情況給出相應(yīng)解決方案。采購(gòu)部需進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià),確定制作商,簽約下單制作,在流程約定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu); ⑸結(jié)算部門(mén):供應(yīng)商制作完成交貨后,經(jīng)品牌部、采購(gòu)部、需求部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)中心驗(yàn)收合格,供應(yīng)部報(bào)與財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。區(qū)域分子公司可以根據(jù)需求申請(qǐng)制作的終端物料有:賣(mài)場(chǎng):包柱、燈箱、收銀臺(tái)包裝、貨架包裝、店內(nèi)廣告牌、電梯/儲(chǔ)物柜包裝、手推車(chē)包裝;零分:店招、形象店、墻體廣告;促銷(xiāo)活動(dòng):活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)墻體廣告⑶增值 ①少而精 :品牌物料除了分子公司直接銷(xiāo)售產(chǎn)生實(shí)際效用外,要提高物料制作本身的價(jià)值感、檔次感,使其符合寶石樹(shù)品牌高度,通過(guò)設(shè)計(jì)與制作的細(xì)節(jié),體現(xiàn)寶石樹(shù)品牌的高度與高品質(zhì);盡量減少物料種類(lèi),增加物料的多方位適應(yīng)性。管理規(guī)范施行時(shí)間: 2013年8月1日起品牌物料管理規(guī)范適用范圍:寶石樹(shù)國(guó)際集團(tuán)公司所有廣宣用品、促銷(xiāo)用品、陳列用品的申請(qǐng),設(shè)計(jì),制作,入庫(kù),盤(pán)點(diǎn)。③通過(guò)把控制作工藝緊縮制作成本,緊縮制作數(shù)量,降低多余留量。四、物料制作申請(qǐng)及物料庫(kù)建立流程流程說(shuō)明1 、申 報(bào)⑴申報(bào)單位:各分子公司⑵申報(bào)內(nèi)容:填報(bào)《分子公司物料申報(bào)表》(需新設(shè)計(jì)品牌物料填報(bào)《物料設(shè)計(jì)申請(qǐng)表》) ⑶申報(bào)時(shí)間:根據(jù)目前該地區(qū)市場(chǎng)物料的庫(kù)存與需求狀況,每月15號(hào)提交。品牌部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部也留存(年底用于各分公司費(fèi)用核算)。⑷地采流程:分子公司簽訂采購(gòu)合同后,在合同范圍內(nèi)的需求只走OA申請(qǐng)(附訂單,注明具體需求、數(shù)量、金額),由分
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