【正文】 行動(dòng) 方法 ?賴以實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值或組織目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 利潤(rùn) HR團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 個(gè)體 群體 組織 內(nèi)在 素質(zhì) 制度 流程 機(jī)制 文化 一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 9 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 足球比賽中的臨門一腳 決策層 管理層 執(zhí)行層 理 念 機(jī) 制 制 度 方 法 流 程 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 10 影響執(zhí)行力的若干因素 文化基礎(chǔ) 思想境界 氣質(zhì)性格 價(jià)值觀念 技術(shù)能力 行動(dòng)能力 個(gè)人 ? 個(gè)人 因素 ——綜合素質(zhì)： 二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 責(zé)任感是 第一執(zhí)行力 11 影響執(zhí)行力的若干因素 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理體制 文化理念 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 執(zhí)行能力 ? 組織 因素 ——綜合評(píng)價(jià)： 目標(biāo)體系 制度環(huán)境 組織 二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 組織執(zhí)行力 是團(tuán)隊(duì)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 12 影響執(zhí)行力的若干因素 法制環(huán)境 經(jīng)濟(jì)水平 傳統(tǒng)文化 政治體制 HR總水平 執(zhí)行能力 ? 社會(huì) 因素 ——綜合評(píng)價(jià)： 經(jīng)濟(jì)體制 開(kāi)放程度 社會(huì) 二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 同樣的天時(shí) 為什么企業(yè) 千差萬(wàn)別？ 13 怎樣全面提升執(zhí)行力 ? 個(gè)人執(zhí)行力提升 ——綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤 ? 組織執(zhí)行力提升 ——戰(zhàn)略、策略、計(jì)劃 ——組織、控制、細(xì)節(jié)管理 ——凝聚力、向心力、行動(dòng)力 ——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新 ? 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升 二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 14 提升執(zhí)行力 三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ——方向性問(wèn)題：決定做正確的事 ——決策者的工作職責(zé) ? 團(tuán)隊(duì)溝通 ——機(jī)制、制度、文化氛圍 ——管理者的工作職責(zé) ? 細(xì)節(jié)管理 ——計(jì)劃、流程、操作（執(zhí)行力的最終體現(xiàn)） 二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 15 職業(yè)化員工的素質(zhì)特征 ? 復(fù)合性 ——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然 —— 一專多能： “ 德、才、學(xué)、識(shí)、質(zhì)、體 ” ? 層次性 ——不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層） ? 動(dòng)態(tài)性 ——在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個(gè)變量 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 16 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 能 技能 專業(yè)技能、情商、經(jīng)營(yíng)人生 智 智商 知識(shí)、文化、思考力、決策 品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德 性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商 心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 17 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 品 性 心 表現(xiàn)出來(lái)的人的語(yǔ)言和思想 表現(xiàn)出來(lái)的人的行為和成果 能 智 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 18