【正文】 標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 2. 采購成本降低 8% 20% 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。尤其是對于月度考核，由于相對較簡單，可能不需要四個步驟。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的咨詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求 KON991125HKdisc(GB) 5 整個采購中心的考核關系如下圖所示，其他中心 /部門依此類推 舉例 總經(jīng)理 1 副總經(jīng)理 1 內銷業(yè)務主管 1 手機業(yè)務主管 1 采購業(yè)務員19 外協(xié)員 4 彩電材料成本分析員 1 手機材料成本分析員 1 手機模具分析員 1 協(xié)調員1 外協(xié)管理員 1 審核員兼統(tǒng)計員1 合同管理員2 材料結算員1 外銷業(yè)務管理員 1 采購綜合主管 兼材料成本分析員 1 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 人力資源業(yè)務主管 各業(yè)務主管或外協(xié)管理員 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 副總裁 企人中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理 采購中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 總裁 企人中心總經(jīng)理 副總裁 KON991125HKdisc(GB) 6 某些特殊情況，如電器事業(yè)部總經(jīng)辦，部門內部層級較少，可簡化為二級評估。他的考核關系如下圖所示： 總經(jīng)辦主任 進行二級評估，直接領導對下屬作出最終的評估決策初步評估 行政文秘干事 舉例 被考核人 行政文秘干事的簡化評估關系圖 人力資源業(yè)務主管 人事負責人，提供評估支持，監(jiān)督評估結果 特殊情況是指，部門只有兩級領導與被領導關系，如電器事業(yè)部的總經(jīng)辦，或者該部門其他業(yè)務有業(yè)務主管協(xié)助部門領導，但是個別崗位由部門領導直接領導的，如通信科技的總經(jīng)辦。具體操作流程，將根據(jù)實際情況，把這四個步驟再進行細分。 ? 減少物料庫存 10%。 ?7月 18日 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?表格內容：被評估人的半年業(yè)績數(shù)據(jù)、初步評估意見。 ?1月 15日前 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?數(shù)據(jù)來源：財務中心與信息中心及相關部門的送達；直接領導人的催交。應變措施尚不夠得力或者時效性不夠。 KON991125HKdisc(GB) 37 年度考評表舉例：采購業(yè)務主管（續(xù)） 離崗、轉崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 1. 建議參加管理技能強化班，為今后提升作好管理技能準備。 。 3. 對今后的發(fā)展，建議走通才型道路，放在不同的崗位上加以鍛煉。不能及時采取應變措施，給工作造成負面影響 市場應變力 深刻領會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標上與公司嚴格保持一致、善于站在公司全局的層面上處理日常工作。 ?1月 1518日 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?提交對象：相應人事負責人 ?1月 1820日 ?相應人事負責人 ?參加人：直接領導、人事負責人、間接領導人等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，形成決議。 ?： 7月 25日 ?間接領導人 ?與被考核人進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 ? …... 本月主要工作計劃： （月初 在崗人員填寫） KON991125HKdisc(GB) 21 舉例：采購員月度考評表二 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。 必須 必須 在異常情況發(fā)生時由人事負責人召集 相對簡單 必須 必須 必須 相對復雜 必須 必須 必須 復雜 KON991125HKdisc(GB) 14 182。 KON991125HKdisc(GB) 7 但是，如果公司認為該員工屬于有潛質人員，他的以及將受到領導的重視。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的咨詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求 采購中心總經(jīng)理 內銷業(yè)務主管 間接領導，評估的最終決策人 人力資源業(yè)務主管 直接領導，提供下屬初步評估 人事負責人，提供評估支持、監(jiān)督評估結果 采購業(yè)務員 被考核人 采購業(yè)務員的評估關系圖 KON991125HKdisc(GB) 4 這個采購業(yè)務員的直接領導人，內銷采購業(yè)務主管的考核關系如下圖所示： 舉例 采購業(yè)務副總裁 采購中心總經(jīng)理 間接領導，評估的最終決策人 人力資源業(yè)務主管 直接領導，提供下屬初步評估 人事負責人，提供評估支持、監(jiān)督評估結果 采購業(yè)務主管 被考核人 內銷采購業(yè)務主管的評估關系圖 ?對于一個普通 的業(yè)務主管或高級業(yè)務主管，他的指導人是他的直接領導直接領導－－中心 /部門領導；他的考核最終決策人一般是中心 /部門的上一級領導，總監(jiān)、副總裁或總裁；人事負責人一般由企人中心的總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔任； ?對于關鍵崗位業(yè)務主管或高級業(yè)務主管的考核，也遵循這個考核關系圖。 ?后續(xù)工作：安排有關人員的培訓、安排新員工的招聘、改進考評體系、安排整體人力資源即哈等。 ? 減少物料庫存 10%。 考核原理及考核關系 182。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。在推動改革的過程中有時有力不從心現(xiàn)象。在需求掌握方面還要進一步加強。 ?會議參加人：主管公司領導、企業(yè)管理與人力資源中心領導、投訴人所在單位領導、投訴人與被投訴人。 直接領導人：采購中心總經(jīng)理 人事負責人；人力資源業(yè)務主管 審批：采購副總裁 KON991125HKdisc(GB) 38 182。各直接領導人與下屬被評估人充分交流溝通。 KON991125HKdisc(GB) 31 年度考評表 崗位： 在崗人員：