【正文】 改造是很困難的，而 改善 是最省錢(qián)的企業(yè)提升方法。任何事物都是和其他事物相聯(lián)系的 原因七：解決的是現(xiàn)象而不是根源 一個(gè)好的辦法往往是另外一個(gè)較好辦法的敵人 原因八：對(duì)最重要的事情既沒(méi)有定義也不予以關(guān)注 最重要的事務(wù)就是最能增加價(jià)值的事務(wù) 原因九：在所有的層次中沒(méi)有形成領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 品 質(zhì) 管 理 鏈 不投資人才 = 做不好管理 不好的管理 = 不好的品質(zhì) 不好的品質(zhì) = 失去了顧客 沒(méi)有了顧客 = 沒(méi)有了明天 管理品質(zhì)的法則與要訣 〈 一 〉 法則 現(xiàn)開(kāi)設(shè)的各類(lèi)課程包括 3大系統(tǒng)分類(lèi)，共計(jì) 160余門(mén)。 △ 提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 掩蓋問(wèn)題，就是制造危機(jī)?！?做 好 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 管 理 》 不斷改進(jìn)品質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)力 一、生產(chǎn)管理理念 ? 基本理念 ：“為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品”。 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題。 案 例 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直要分析到能采取對(duì)策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn) 制定對(duì)策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實(shí)施對(duì)策： 條條件件落到實(shí)處、落到每個(gè)人頭上。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： ? 針對(duì)公司總裁開(kāi)發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長(zhǎng)模式總裁實(shí)戰(zhàn)班 ? 針對(duì)公司接班人和高層開(kāi)發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司中層管理人員開(kāi)發(fā)的課程（共 4大類(lèi)）： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 \人力資源管理 \財(cái)務(wù)管理 \生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開(kāi)展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) ； ? 針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國(guó)人民大學(xué)