【正文】 7………………………………7…………………………………8………………………………10………………………13第三章 企業(yè)行政管理體系的創(chuàng)新 ………………………15結(jié) 論…………………………………………………………19參考文獻(xiàn)…………………………………………………… 2018對現(xiàn)代企業(yè)行政管理的的探究摘要：企業(yè)行政管理為企業(yè)的各項決策提供參謀建議，布置組織相關(guān)的人力，物力，財力去執(zhí)行方案等。一個企業(yè)的工作，通常分成幾大模塊管理，技術(shù)，生產(chǎn)，經(jīng)營，發(fā)展 ，財務(wù)等企業(yè)行政，亦即企業(yè)管理，就是其中的一塊。通過控制保證任務(wù)按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。簡言之，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)的根本目的即通過為社會提供商品和服務(wù)而謀取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。員工在法律的壓力下機(jī)械性地進(jìn)行工作，在激勵的刺激下在競爭中生存，不論是法律還是激勵，說穿了就是原始?xì)埧岬馁Y本家遺留下來的管理工人的手段而已，這些管理沒有真正把員工當(dāng)做一個活生生的人來看待。4．腐敗的管理思想嚴(yán)重。管家主要負(fù)責(zé)計劃，及與其他各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，扎口各項信息及命令的發(fā)布，而保姆則側(cè)重于執(zhí)行與服務(wù)，管家與保姆各司其職，各盡其責(zé)，他們共同構(gòu)成了后臺的保障，使蘇寧這列高速行駛的火車能夠平穩(wěn)安全無阻快速的前進(jìn)。這是由行政人員職業(yè)性質(zhì)所決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)工作的助手和參謀，要求所作所為，舉手投足，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖辦事，離開領(lǐng)導(dǎo)自行其是，別出心裁胡亂發(fā)揮，都是職業(yè)道德所不允許的。企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)可能因為企業(yè)狀況的變化，要相應(yīng)的改變行政管理人員的工作范圍，而且企業(yè)行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應(yīng)變能力才能較好的控制企業(yè)的行政管理工作。中國的管理思想來自國家管理繁榮全民的哲學(xué)，西方的管理思想則是來自資本家為自己企業(yè)謀利的思想，有著本質(zhì)的不同。所以企業(yè)的生命就是人氣的旺盛。將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié),以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度,使無形的管理變成有形的管理。只有管理者的不斷追求，人類社會才能進(jìn)步，企業(yè)才能充滿生機(jī)。如果你是一個比較年輕、資歷較淺的管理者，則應(yīng)采取迂回的策略。管理者在處理事情的過程中，同樣要涉及到人。是能引起人的思想或感情活動的具體形態(tài)和姿態(tài)。結(jié)論受國家行政管理的影響及我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)行政管理逐漸得到企業(yè)的認(rèn)可重視并發(fā)展成為較成熟的專門的企業(yè)行政管理部門，人們對企業(yè)行政管理的認(rèn)識也有相當(dāng)?shù)奶岣?。但是，它同時還是一門藝術(shù)，是有技術(shù)和方法的，管理作為科學(xué)是來源于管理藝術(shù)的只有在大量的管理藝術(shù)中，精選出比較穩(wěn)定的、規(guī)范化的、并被實踐反復(fù)檢驗證明是行之有效的，才稱其為科學(xué)。如果在有可能或必要的情況下，應(yīng)該幫前任說些好話，讓群眾體諒前任領(lǐng)導(dǎo)的一些難處，讓群眾用事實來作比較。2）管理者要抓住時機(jī)。在經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域里，經(jīng)濟(jì)體制改革的貫徹實施，企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐步完善，生產(chǎn)各要素的重新組合，都離不開管理人才的管理活動。現(xiàn)在企業(yè)成本加大、財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大、利潤空間縮小。這個問題需要各個階層的管理者用良心來執(zhí)行。身體素質(zhì)身體健康，精力充沛，行政管理人員要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)群眾，工作量有時會超負(fù)荷，這時就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時間與精力服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)群眾。對待上級領(lǐng)導(dǎo)，不論資歷職務(wù)，接待來賓及基層群眾，都要一視同仁，平等相待。關(guān)鍵的問題在于行政人員的自我認(rèn)識和企業(yè)對你的“寬容”程度（指企業(yè)文化中對負(fù)責(zé)的嚴(yán)厲要求程度）。這樣，各體系既垂直管理以使決策整體化最優(yōu)化，同時各職能部門輔佐業(yè)務(wù)部門做好后臺保障服務(wù)，雙向最優(yōu)。2．高管理層不能與基層進(jìn)行信息的有效溝通，沒有建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)（不是單只計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)）。原始的企業(yè)盛行著對工人階級的剝削和壓迫，資本家想盡辦法在工人軀體里榨出油水，增加必要勞動時間、調(diào)高質(zhì)量要求、增加勞動強(qiáng)度，目的只有一個———增加自己企業(yè)效益，為企業(yè)最大效益來挖掘員工各種潛力。行政管理的理想境界應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”。企業(yè)行政管理是依賴行政機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)行的，所以，選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令，指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)中涵蓋著政治的、金融的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、制度的、社會保障的、乃至社會化再教育的、人民福利的等諸多的社會要素，其社會責(zé)任和社會影響非常巨大。關(guān)鍵詞： 企業(yè)；行政管理；功能；素質(zhì)；創(chuàng)新 企業(yè)的行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動和保證著整個企業(yè)的計劃，生產(chǎn)，財務(wù)，營銷等順利和有效運(yùn)行，以及它們之間相互的協(xié)調(diào)溝通。行政工作在其廣度，深度，重要性及敏感性等方面都不亞于企業(yè)各項具體業(yè)務(wù)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部上下，左右，里外的溝通和協(xié)調(diào)。從“管理”方面來說，行政部門不能滿足于日常事物的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”，還必須在公司的經(jīng)營理念，管理策略，企業(yè)精神，企業(yè)文化，用人策略等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的“高參和臂膀”。企業(yè)行政管理的著眼點(diǎn)在于充分挖掘和最大限度的利用公司的各種資源，提高員工工作積極性，開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展。這是什么？說穿是管理者黔驢技窮而已，是高度的管理無能。在現(xiàn)代組織中，過多過濫的管理新理念的引進(jìn)，使得行政管理不再引起領(lǐng)導(dǎo)人和管理者們的重視，行政管理似乎成了一個遺忘的角落而備受冷落，企業(yè)行政部門成為被邊緣化的部門。企業(yè)行政管理工作大都是重復(fù)性，繁瑣性工作，只有具有良好的個人品德，較高的自我成功期待和奉獻(xiàn)精神，才能安心于本職工作，把每一細(xì)小的工作做好，才能提高整個企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平，從而提高整個企業(yè)的綜合水平和素質(zhì)。不聽召喚，或陽奉陰違，也是職業(yè)的大忌。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，有利于各項部署和決策的貫徹落實。但我認(rèn)為，不論是六西格瑪還是5S，還是什么管理方法，一定要簡單，容易理解，容易操作，簡單才是科學(xué)成果的使用特性。如今，西方企業(yè)管理者也似乎發(fā)現(xiàn)了溝通的重要，情緒宣泄的重要，但是他們的認(rèn)識程度和做法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為他們是力圖讓員工在愉快的情緒下增加奉獻(xiàn)，而不是出于對員工人道的尊重和心理需求的滿足。放棄細(xì)節(jié)就等于大樹放棄了樹葉,沒有樹葉怎能結(jié)出美麗的果實——品牌。這種動力就能驅(qū)使企業(yè)上下一心，不斷創(chuàng)新，以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，資歷較淺，年齡較輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)先做些外部的宣傳工作，同時完成一些企業(yè)急需而且又能給各方面帶來利益的，不涉及或少涉及部分群眾利益關(guān)系的事情。在管理工作中，管理者對環(huán)境條件也應(yīng)該引起重視。那種粘粘糊糊的性格，莫衷一是的態(tài)度，隨波逐流的作風(fēng)是一個管理人才最忌諱的。由于管理是一門綜合藝術(shù)，管理人才就是這門綜合藝術(shù)的實踐者和推行者。我在調(diào)查企業(yè)職工思想狀況時，深感干群之間、干部之間、群眾之間的相互關(guān)系發(fā)生了變化。這時，再回過頭來一項項地，扎扎實實地抓不合理現(xiàn)象的整頓，效果就會好一些。有了高目標(biāo)這只是第一步，要把實現(xiàn)高目標(biāo)貫