【正文】 于調(diào)動人的積極感受 ? 將外部壓力化為內(nèi)部動力 三、提升人氣 —— 靠良好的形象 核心競爭力是團隊的內(nèi)在功力，它的外在表現(xiàn)就是具有很強的人氣。 嚴格的制度是團隊核心競爭力的基礎 1990年我到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔任人事經(jīng)理 。組成了一個 具有強大競爭力的團隊， 他們將此團隊文化的文化簡稱為“六脈神劍”， 現(xiàn)在我們來看看他們的團隊文化： 客戶第一：客戶是衣食父母； 擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； 團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事； 誠信：誠實正直，言行坦蕩； 激情：樂觀向上，永不放棄； 敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。 案例： 優(yōu)秀的團隊必然有著優(yōu)秀的團隊文化。 團隊 — 團隊即是一種為了實現(xiàn)某 種目標而由相互協(xié)作的個體組成 的工作群體 核心競爭力的特征 核心競爭力有三個明顯特征 3 競爭對手難以模仿， 即獨特的專有性。 2022年，總經(jīng)理穆亦龍獲得 深圳市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號， 黨委書記王瑞亮被授予深圳 市優(yōu)秀黨務工作者稱號。 嚴格的制度是團隊核心競爭力的基礎 強化制度建設，保證制度體系的完整性。 ? 他說 ， 全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖 ， 唯 獨在中國做不到 。任何事業(yè)的成就，都依賴于天時、地利、人和，團隊的生存與發(fā)展也取決于這三種因素。 ? 短短幾分鐘的溝通 ， 整整鎖了兩年的冰柜從此永遠打開了 ！ 直到今天 ， 公司里由一個冰柜變成每個樓層都有冰柜 ， 但再也沒有發(fā)生過飲料異常短缺的事 。在一個團隊之中，每一個成員的自身素質(zhì)和遵守章規(guī)的自覺性是很重要的， 制度只是一些約束條件， 但是我們每一個人有必要把這些約束條件作為自己的行為、 工作、言語和生活中密不 可分的準則，作為自己的 習慣性行為，提高自身素 質(zhì)和自覺性。一旦我 們建成了優(yōu)秀的團隊文化，我們 可以自豪地說：我們的團隊攻 無不克，戰(zhàn)無不勝，永遠 立于不敗之地！ 團隊文化是核心競爭力的重要標志 團隊文化是核心競爭力的重要標志 案例： 大家都知道