【正文】 參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收，通報(bào)監(jiān)理過程中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，出示監(jiān)理檔案資料。8 旁站監(jiān)理方案 旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制的一種現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中于現(xiàn)場觀察監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展發(fā)化、潛在質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。 （ 7）工程管理部將不定期檢查各項(xiàng)目監(jiān) 理部的回訪情況，并作出檢查報(bào)告。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查檢驗(yàn)批部位和區(qū)段，并檢查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，在施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查評(píng)定結(jié)果的基礎(chǔ)上簽署驗(yàn)收結(jié)論。 ⑤ 隨班跟蹤檢查。 ② 審核承建單位提交的施工方案，以確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。在培訓(xùn)重點(diǎn)上是關(guān)鍵施工工藝和新技術(shù)、新工藝的實(shí)施、新的施工規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程的貫徹。 圖紙會(huì)審內(nèi)容為： ① 是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否加蓋設(shè)計(jì)證號(hào)印、經(jīng)正式簽署； ② 工程地質(zhì)勘察報(bào)告內(nèi)容是否齊全； ③ 施工圖與說明是否齊全，混凝土結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，圖面是否清晰、明確； ④ 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合《中國地震烈度區(qū)劃圖》（國家地震局 1990 年）規(guī)定； ⑤ 設(shè)計(jì)圖紙有無相互矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏； ⑥ 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； ⑦ 是否滿足防火、衛(wèi)生、環(huán)保專業(yè)的要求； ⑧ 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，預(yù)留孔、預(yù)埋件是否表達(dá)清楚、有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚； ⑨ 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不方便于施工的技術(shù) 問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題； ⑩ 工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，處置是否合理； ○11施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。2 質(zhì)量控制的依據(jù) 國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件； 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。 （ 7）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將每月的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較結(jié)果，在監(jiān)理月報(bào)中反映出來，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和提出相應(yīng)對策，以便業(yè)主及時(shí)掌握工程情況及處理措施。 5 5 因素 分階段目標(biāo)未落實(shí)； 對策 建立詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn) 獎(jiǎng)罰措施。 45一般有如下幾種計(jì)量方法： 22 ， ， ， ， ， ， 量法。 （ 4）做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款，處理承建單位和建設(shè)單位提出的索賠事宜； （ 5）對項(xiàng)目的工程量和投資計(jì)劃值，按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分層層分解到各單位工程或分部分項(xiàng)工程； （ 6）對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料； （ 7）促進(jìn)承建單位推行項(xiàng)目法施工，形成項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、成本的三大目標(biāo)的全面負(fù)責(zé)制，協(xié)助承建單位改革施工工藝技術(shù)，優(yōu)化施工 組織； （ 8） 進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，幫助承建單位加強(qiáng)成本管理，使工程實(shí)際成本控制在合同價(jià)款之內(nèi)。 3 c、向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)并幫助監(jiān)理員工作。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表 （ 1）職位名稱 職位名稱為 “工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表 ”。 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。2 安全監(jiān)督方法 ................................................... 61 112 合同文檔管理 ............................................. 50 781 進(jìn)度控制目標(biāo) .................................................... 25 54 投資控制的內(nèi)容 ................................................... 18 46 施工質(zhì) 量動(dòng)態(tài)控制的措施 .......................................... 39 6326 工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo) ① 項(xiàng)目投資控制目標(biāo)： ② 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)： ③ 項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)： ④ 安全 文明控制目標(biāo)： 工程監(jiān)理范圍： 本工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)等相關(guān)工作 5 第 二 章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu) 工程監(jiān)理 架構(gòu)圖 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目總監(jiān)代表 6 本項(xiàng)目人員進(jìn)場計(jì)劃 監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃 前期 階段 （人） 設(shè)計(jì) 階段 （人） 施工準(zhǔn)備階段 （人） 施工階段（人） 基礎(chǔ) 階段 主體 階段 高峰 階段 收尾 階段 7 本項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表 擬委派本項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 序號(hào) 姓名 在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù) 技術(shù)職稱 專業(yè) 監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號(hào) 備注 8 第 三 章 監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理單位管理制度 3 e、組織協(xié)調(diào)方面 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與承建商的爭議，就重大事項(xiàng)與項(xiàng)目業(yè)主、承建商進(jìn)行協(xié)調(diào)等。 e、組織協(xié)調(diào)方面 協(xié) 調(diào) 確定各部門之間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作；協(xié)調(diào)并處理本部門管理范圍內(nèi)各承建商之間的關(guān)系。 3 18 4 （ 2）工程計(jì)量時(shí)，當(dāng)變更項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目與合同中工程量清單項(xiàng)目相同時(shí)，可采用清單序言規(guī)定的方法計(jì)量，如變更項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目與合同清單項(xiàng)目不同時(shí)，則按變更指令中規(guī)定的計(jì)量方法計(jì)算。通過差異分析找出工程預(yù)算值和實(shí)際投資支出值之間的偏差，從已完工程實(shí)際支出來預(yù)測未完工程峻工驗(yàn)收時(shí)尚需 投資支出，找出原因采取糾偏措施。 （ 5）編制施工階段 詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。 監(jiān)理工程師將根據(jù)本工程的實(shí)際施工圖紙和工程量清單作進(jìn)一步的工期目標(biāo)分解，通過本工程內(nèi)各施工承包商 的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出各分項(xiàng)工程的關(guān)健節(jié)點(diǎn)和關(guān)健線路，再反饋到工程的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，進(jìn)行平衡、調(diào)整，并作為本工程的第一版總體進(jìn)度要求，在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)。2 現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程進(jìn)度 監(jiān)理工程師必須 深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，獲得進(jìn)度數(shù)據(jù)的方法如下： ① 要求施工單位定期、完整提交有關(guān)周、月進(jìn)度報(bào)表。必要時(shí)，上述調(diào)整過程要反復(fù)多次，在計(jì)劃的調(diào)整過程中，要與原計(jì)劃進(jìn)度一樣，盡可能使勞動(dòng)力、材料、資金、機(jī)具的供應(yīng)均衡。由專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯總分析，提出進(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整及承包商需要采取的措施。 32 第 六 章 質(zhì)量控制 6 ② 是否符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范 ，有無抵觸，圖紙和施工說明是否相輔相成，有本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？ 進(jìn)行內(nèi)部檢查評(píng)定 （承包單位） 竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備 （承包單位） 申請竣工驗(yàn)收 （承包單位） 審核竣工驗(yàn)收申請 （監(jiān)理單位） 現(xiàn)場檢查是否合格？ 文件資料是否符合要求？ 簽署工程竣工驗(yàn)收申請 （監(jiān)理單位） 組織工程驗(yàn)收 （建設(shè)單位） 指示整改 補(bǔ)充再準(zhǔn)備 質(zhì)量控制的程序 是 否 是 是 否 否 續(xù) 35 無不符。 施工人員的質(zhì)量控制 人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人的素質(zhì)高低，直接影響產(chǎn)品的優(yōu)劣。 （ 4）在處理質(zhì)量問題時(shí)，先進(jìn)行調(diào)查研究，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，公平、公正，以理服人。隱蔽工程必須在承建單位自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證認(rèn)可，方能掩蔽。 指令文件 監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，必要時(shí)將發(fā)出指令性文件，要求施工單位注意施工工 藝中存在的問題及質(zhì)量管理過程中存在的問題，要求施工單位整改，如不按要求整改，將發(fā)停工指令。 42 （ 4）回訪結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將《顧客反饋信息表》各方簽認(rèn)后存檔，建立臺(tái)賬，并復(fù)印一份交工程管理部保存。1 旁站監(jiān)理的程序 熟悉施工圖紙 審查施工方案 確定旁站監(jiān)理人員 制定旁站監(jiān)理方案 填寫 《旁站記錄表》 不合格品退出現(xiàn)場 總監(jiān)下達(dá)停工令 進(jìn)入下工序施工 返工 現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工情況 整改 進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收 核查材料、設(shè)備是否合格 合格 不合格 不符合要求 已整改 拒絕 整改 不合 格 合 格 符合要求 旁站監(jiān)理程序 44 6 （ 2）工程回訪要根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)有針對性進(jìn)行回訪。 ② 實(shí)測法 實(shí)測檢查法，就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。 ⑨ 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 38 監(jiān)理單位根據(jù)申報(bào)的開工報(bào)告，及時(shí)做出批復(fù)，并報(bào)建設(shè)單位備案。保證工程質(zhì)量措施中對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝璜、設(shè)備安裝工程的主要分部、分項(xiàng)的質(zhì)量措施是否都有預(yù)控方法和針對性措施。材料檢驗(yàn)情況 5本項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次，由工程各方主管人員參加，主要總結(jié)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度滯后或提前的原因；安排下周計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法，決定于施工進(jìn)度表的編制方法。44 合 同措施： （ 1）參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。 （ 2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程 4 （ 2）對影響投資較大的主要材料，采用按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，對材料價(jià)差進(jìn)行補(bǔ)差。 制定工程變更內(nèi)容的審查原則 工程變更均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對工程變更內(nèi)容、范圍、數(shù)量的審查原則： （ 1）工程變更應(yīng)在保證生產(chǎn)能力或使用功能的前提下，適用、經(jīng)濟(jì)、安全、方否 承建單位提出設(shè)計(jì)變更申請 監(jiān)理工程師審查 承建單位提出變更價(jià)款和進(jìn)度要 求 監(jiān)理工程師審查 調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度 設(shè)計(jì)單位 審查 提供變更圖紙和說明 原設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門或建設(shè)單位 審查批準(zhǔn) 調(diào)整進(jìn)度 追加投資 總監(jiān)理工程師暫定，后交工程造價(jià)部門裁定 承包單位 調(diào)解、仲裁起拆 超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模時(shí) 承建單位提出設(shè)計(jì)變更的控制程序 21 便生活、有利生產(chǎn)、不降低使用標(biāo)準(zhǔn)和從 “三大控制 ”角度出發(fā)審查； （ 2）對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在技術(shù)上可行、施工工藝上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理，不增加項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用； （ 3）凡屬于重大設(shè)計(jì)變更，如改變工藝流程、資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)有重大變化引起建設(shè)方案的變動(dòng)，設(shè)計(jì)方案的改變，增加單項(xiàng)工程、追加投資等，均經(jīng)建設(shè)單位或由建設(shè)單位報(bào)原主管審批部門批準(zhǔn)后，方可辦理變更； （ 4）工程變更力求在施工前進(jìn)行，以避免和減少不必要的損失，并認(rèn)真審核工程數(shù)量； （ 5）對工程變更要嚴(yán)肅、公正、完整，對必須變更的才予以辦理，同時(shí)要考慮由此影響工期對承建單位造成的損失，以達(dá)到控制投資的目的。要求承建商按進(jìn)度計(jì)劃提交主要材料采購計(jì)劃，并按計(jì)劃提前確定多個(gè)材料供應(yīng)商，擇優(yōu)選擇，利于選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的材料供應(yīng)商。 d、檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決指出、糾正或報(bào)告上級(jí)部門。 （ 2）任命 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)其專業(yè)與公司商定，調(diào)劑及派遣，由公司任命。 （ 2）任命 由公司任命 9 （ 3）主要任務(wù) 根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目合同的規(guī)定，按國家法規(guī)要求，在本質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，組織并領(lǐng)導(dǎo)屬下人員，完 成監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)控制任務(wù)，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2 建設(shè)規(guī)模： 114 旁站監(jiān)理的措施 ............................................ 45 2 64 質(zhì)量控制的內(nèi)容 .................................................. 34 6