【正文】 落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 ? 9. 負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。 資金管理制度 ? 為了加強(qiáng)公司對(duì)現(xiàn)金的管理，防止資金滯留，加快資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全，杜絕利用職務(wù)之便，挪用公款，收受回扣，報(bào)假帳，假公濟(jì)私等行為的發(fā)生，制定如下制度。通過(guò)這樣的崗位分工達(dá)到牽制作用。 ? 對(duì)于盤盈、盤虧、毀損以及報(bào)廢的存貨應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，分別情況及時(shí)處理。 補(bǔ)貨 ? 1）、補(bǔ)貨時(shí)必須檢查商品有無(wú)條碼 ? 2）、檢查價(jià)格卡是否正確，包括 DM（促銷）商品的價(jià)格檢查 ? 3）、商品與價(jià)格卡要一一對(duì)應(yīng) ? 4）、補(bǔ)完貨要把卡板送回，空紙皮送到指定的清理點(diǎn) ? 5）、新商品須在到貨當(dāng)日上架，所有庫(kù)存商品必須標(biāo)明貨號(hào)、商品名及收貨日期 ? 6）、必須做到及時(shí)補(bǔ)貨，不得出現(xiàn)在有庫(kù)存的情況下有空貨架的現(xiàn)象 ? 7）、補(bǔ)貨要做到先進(jìn)先出 ? 8）、檢查庫(kù)存商品的包裝是否正確 ? 9）、補(bǔ)貨作業(yè)期間，不能影響通道順暢 理貨 ? 1）、檢查商品有無(wú)條形碼 ? 2）、貨物正面面向顧客，整齊靠外邊線碼放 ? 3）、貨品與價(jià)格卡一一對(duì)應(yīng) ? 4）、不補(bǔ)貨時(shí)，通道上不能堆放庫(kù)存 ? 5）、不允許隨意更改排面 ? 6）、破損／拆包貨品及時(shí)處理 1促進(jìn)銷售，控制損耗 ? 1）、依照公司要求填寫“三級(jí)數(shù)量帳記錄”，每日定期準(zhǔn)確計(jì)算庫(kù)存量、銷售量、進(jìn)貨量 ? 2）、及時(shí)回收零星商品 ? 3）、落實(shí)崗位責(zé)任，減少損耗 1按要求每個(gè)工作日結(jié)束后，對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)。 存貨盤點(diǎn)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)方法一般采用日常盤點(diǎn)法。 ? （ 3）支票要有連續(xù)的編號(hào)，注銷后的支票也要妥善保存。 164。 ? 4. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。 加強(qiáng)相應(yīng)職員安全意識(shí)，組織實(shí)施防火防盜培訓(xùn)。沃爾瑪和新世紀(jì)相關(guān)組織以及崗為說(shuō)明 ?小組信息 ?沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)圖 ?沃爾瑪崗位職責(zé) ?新世紀(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 ?新世紀(jì)崗位職責(zé) ?新世紀(jì)資金管理制度 ?新世紀(jì)存貨管理 2022級(jí)會(huì)計(jì) 2班 ?小組成員： ?王忠林 202204084251 ?譚 燕 202204084248 ?張 俊 202204084205 ?曾 婧 202204084249 沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖 公司總裁 財(cái)務(wù)副總裁 執(zhí)行副總裁 新店規(guī)劃副總 裁 區(qū)域副總裁 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 分店經(jīng)理 分店經(jīng)理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 崗位職責(zé)說(shuō)明 總裁的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé) ,協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作 ,對(duì)各個(gè)副總裁進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 .需要制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略 ,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn) . ? 制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的