【正文】 價(jià)和報(bào)告業(yè)績 責(zé)任 會計(jì) 制度 的 實(shí)施 12 三、責(zé)任會計(jì)的基本原則 、權(quán)、利相結(jié)合原則 13 二節(jié)責(zé) 任 中 心 14 責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi) 部單位。責(zé)任中心可分為成本中心、利潤中心和投資中心。 20 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別、又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。 26 利潤中心可以分為兩類： 以對外銷售產(chǎn)品而取得實(shí)際收入為特征的自然利潤中心 ； 以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷售收入為特征的人為利潤中心。 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 的類型 計(jì)劃 制造 成本 型內(nèi) 部結(jié) 算價(jià) 格 39 是以產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本為依據(jù)制定的，即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本 作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，它適用于采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。考核工作包括利用責(zé)任 中心編制的責(zé)任報(bào)告對責(zé)任中心各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析與評價(jià)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)， 揭 示存在問題與不足，并給予合理的獎(jiǎng)懲，以利于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 責(zé)任利潤預(yù)算的編制 49 責(zé)任成本預(yù)算的編制 企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算確定以后，應(yīng)采取一定的方法進(jìn)行分解，落實(shí)到各種、各級次的成本中心 ，成為其各自的責(zé)任成本預(yù)算。計(jì)價(jià)結(jié)算過程中使用的價(jià)格 ， 稱為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 。 責(zé)任利潤 25 對利潤中心工作業(yè)績進(jìn)行考核的重要指標(biāo)是其可控利潤，即責(zé)任利潤。顯然，成本中心只能對其可控成本負(fù)責(zé)。 3 責(zé)任會計(jì)是會計(jì)核算和會計(jì) 管理向企業(yè)內(nèi)部縱深發(fā)展而出現(xiàn)的一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)制度，要求在企業(yè)內(nèi) 部以可控責(zé)任為目標(biāo)劃分責(zé)任中心，然后為每個(gè)責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算并按責(zé)任中心組織核 算工作，最后通過預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較來考核各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 二節(jié)責(zé) 任中 心 16 成本 (費(fèi)用 )中心 成本中心是指只發(fā)生成本 (費(fèi)用 )而不取得收入的責(zé)任中心。 利潤中心 24 利潤中心的成本和收入，對利潤中心來說都必須是可控的。 投資中心 32 顯然，投資中心應(yīng)擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)，如總公司下屬的獨(dú) 立核算的 33 內(nèi)部 結(jié)算價(jià)格 34 在責(zé)任會計(jì)體系中 ， 企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)責(zé)任中心都是作為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者存在的 ，為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來 ， 應(yīng)當(dāng)按照等價(jià)交換