【正文】 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 33 克服學(xué)習(xí)型組織障礙的方法 一. 建構(gòu)具有 重疊功能 的組織系統(tǒng) 二. 建立具有「 前瞻性」及「全局架構(gòu)」的思考方式 三. 放慢步調(diào)， 體察漸變的環(huán)境 四. 培養(yǎng)組織成員採(cǎi)取 「雙圈學(xué)習(xí) 」的態(tài)度 五. 培養(yǎng)組織的 溝通能力 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 35 六、學(xué)習(xí)型組織之實(shí)施策略 一. Pedler, Burgoyne amp。 8) 瞭解不同文化的能力。 Nolan (1993)提出的 企業(yè)學(xué)習(xí)循環(huán)模式 三. Tan(1995)所提的 組織學(xué)習(xí)循環(huán)模式 四. Marquardt (1996)所提的「 學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)模式」 五. King (2022)建立 學(xué)習(xí)型組織的策略 六. 劉博民（民 86）提出「 學(xué)習(xí)型組織模式」 七. 張莞珍（民 88a）所提出「 學(xué)習(xí)型組織的行動(dòng)策略」 八. 陳聰勝、林益昌（民 88）所提出「 學(xué)習(xí)型組織 的 建構(gòu) 」 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 43 七、建立學(xué)習(xí)型組織之 策略性思考 一. 啟動(dòng)深層學(xué)習(xí)循環(huán) 二. 開(kāi)展行動(dòng)的領(lǐng)域 三. 建立策略性架構(gòu)的觀念藍(lán)圖 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 44 啟動(dòng)深層學(xué)習(xí)循環(huán) 一. 新的 技巧與能力 二. 新的 認(rèn)知與感覺(jué) 三. 新的 態(tài)度與信念 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 47 建立策略性架構(gòu)的觀念藍(lán)圖 一. 三 角形與 圓 形的意涵 二. 掌握 心 的方向 三. 學(xué)習(xí) 成效 的評(píng)估 四. 整體 和 隱含 的秩序 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 49 八、 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織之思維模式 一. 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 基本概念 二. 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 導(dǎo)入方法 三. 建立策略性架構(gòu)的 運(yùn)作機(jī)制 四. 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 行動(dòng)步驟 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 52 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 基本概念 一. 學(xué)習(xí) 是組織生命力的源頭活水 （ 啟動(dòng)深層學(xué)習(xí) ） 二. 讓自己的生命 盡情 的發(fā)揮（ 自我超越 ） 三. 拋棄 自己認(rèn)為理所當(dāng)然的 （ 改善心智模式 ） 四. 要有 內(nèi)心渴望 實(shí)現(xiàn)的結(jié)果 （ 建立共同願(yuàn)景） 五. 建立 水乳交融 的團(tuán)體（ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ） 六. 用 新眼睛 看世界（ 系統(tǒng)思考 ） 七. 環(huán)繞 擁抱 整個(gè)空間（ 價(jià)值鏈創(chuàng)新 ） 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 53 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 導(dǎo)入方法 (一 ) 一. 塑造學(xué)習(xí)型環(huán)境 塑造一個(gè)完善的組織學(xué)習(xí)環(huán)境，是企業(yè)重大的抉擇，其主要有下列幾項(xiàng)： 1. 達(dá)成工作目標(biāo)的 基本環(huán)境 2. 促進(jìn)組織成長(zhǎng)的 創(chuàng)造性環(huán)境 3. 能 自動(dòng)自發(fā) 的 自主性管理環(huán)境 4. 創(chuàng)造員工自我開(kāi)發(fā)的 啟發(fā)性環(huán)境 5. 能培養(yǎng)員工 良好態(tài)度 的 工作環(huán)境 6. 創(chuàng)造有 活力、勇於向工作挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 54 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 運(yùn)作機(jī)制 一. 強(qiáng)化 個(gè)人學(xué)習(xí) 二. 強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)層次學(xué)習(xí)有三項(xiàng)重要構(gòu)成成份 1. 有效的團(tuán)隊(duì)建立 2. 人員的高度參與 3. 開(kāi)放的溝通系統(tǒng) 三. 強(qiáng)化 組織學(xué)習(xí) 組織層次學(xué)習(xí)有三項(xiàng)重要構(gòu)成成份 1. 彈性的組織架構(gòu) 2. 創(chuàng)造性的組織文化 3. 學(xué)習(xí)型組織的建立 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 55 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 行動(dòng)步驟 一. 共識(shí) 的形成與承諾 二. 描述個(gè)人與組織的 願(yuàn)景 三. 省思 企業(yè)組織架構(gòu) 四. 建立組織整體的 學(xué)習(xí)策略 五. 成立 核心變革 團(tuán)隊(duì) 六. 孕育 核心技術(shù)與專長(zhǎng) 七. 建構(gòu)企業(yè) 知識(shí)網(wǎng)路系統(tǒng) 八. 在組織內(nèi)推展 行動(dòng)學(xué)習(xí) 九. 重建 評(píng)量與報(bào)酬系統(tǒng) 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 57 九、 美國(guó)福特汽車(chē)電機(jī)與燃料處理部 之案例 一. 組織概況 二. 運(yùn)作方式 三. 面臨挑戰(zhàn)與克服方法 四. 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的行動(dòng)步驟 五. 具體作為與階段性成果 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 58 運(yùn)作方式 一. 建立 學(xué)習(xí)型社群 二. 建立 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 59 面臨挑戰(zhàn)與克服方法 一. 面臨較 抽象的概念 二. 高層主管的 參與 三. 彼此 分享與討論 四. 跨越 部門(mén)團(tuán)隊(duì) 界線 五. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 待建立 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 60 特質(zhì)與成功關(guān)鍵因素 一. 願(yuàn)意 聽(tīng)壞消息 二. 老闆 不再無(wú)所不知 三. 擴(kuò)散 學(xué)習(xí)效果 四. 方法要緩和，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn) 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 61 具體作為與階段性成果 1. 由虧損 5千萬(wàn)美元（ 1991年）至獲利1億 5千萬(wàn)美元（ 1996年），並轉(zhuǎn)變?yōu)椤?成功的學(xué)習(xí)社群 」。 4. 實(shí)際教學(xué)。 5) 運(yùn)用數(shù)學(xué)概念與技巧的能力。 1. 功績(jī)至上 2. 開(kāi)放 3. 以 地方 為主 三. 開(kāi)創(chuàng) 願(yuàn)景 四. 建立了 方向感 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 64 面臨挑戰(zhàn)與克服方法 一. 多數(shù)員工的 共識(shí) 二. 以 權(quán)力 為導(dǎo)向的隱憂 三. 對(duì) 自己願(yuàn)景 的承諾 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 65 具體作為與階段性成果 1. 從獲利和成長(zhǎng)率最低的保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)至營(yíng)業(yè)額超過(guò) 16億美元。 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例下載 15