【正文】 的因素 ? 制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略時，需要考慮許多影響因素。OM(OM) is defined as the design, operation, and improvement of the systems that create and deliver the firm’s primary products and services./生產(chǎn)管理就是對提供企業(yè)（公司）主要產(chǎn)品或服務的系統(tǒng)（生產(chǎn)服務系統(tǒng)）進行設計、運行、評價和改進。也可以說，是一個社會組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產(chǎn)品的過程。 基本問題 ? （ 1） 生產(chǎn)什么產(chǎn)品 → 根據(jù)市場需求 → 產(chǎn)品決策 → 產(chǎn)品研究開發(fā) ? （ 2）生產(chǎn)多少，如何生產(chǎn) → 根據(jù)市場需求（產(chǎn)品決策方案確定后） → 生產(chǎn)系統(tǒng)設計 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織方式（類型）； ? 生產(chǎn)技術(shù)的選擇、生產(chǎn)能力； ? 生產(chǎn)設施選址、布置設計、準時化生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 新產(chǎn)品選擇 ? 進行這樣的決策時，需要從三個方面去考慮： ? 市場條件 ? 生產(chǎn)運營條件 ? 財務條件 ? 主要考慮因素 （ A） 權(quán)重 分數(shù)（ B） 很好40 分數(shù)（ B） 好 30 分數(shù)（ B） 尚可20 分數(shù)（ B） 不好10 （ A）（ B） 銷售 競爭能力 專利保護 技術(shù)成功的機會 材料 （ 有無 、 好壞 、 及時供應 ） 附加價值 與主要業(yè)務的相似性 對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 8 2 2 3 3 3 6 2 總計 29 分級加權(quán)法 產(chǎn)品組合 ? 產(chǎn)品投產(chǎn)后 ， 隨著時間的推移 ， 其成本 、贏利和銷售 、 市場占有率 、 競爭能力等都在不斷變化 ， 企業(yè)必須根據(jù)這些變化的情況 ， 在適當?shù)臅r候 ， 對產(chǎn)品進行整頓 ， 淘汰過時的產(chǎn)品 ，投入新產(chǎn)品 ， 或相應地進行轉(zhuǎn)產(chǎn) 、 增產(chǎn)或減產(chǎn) ，重新進行產(chǎn)品組合 。 ? 混合專業(yè)化 即將上述兩種基本組織形式混合起來的組織形式 。 如何確立競爭重點 ? 企業(yè)根據(jù)自己所處的環(huán)境和所提供產(chǎn)品 、 生產(chǎn)運營組織方式等自身條件的特點