商業(yè)銀行的并購管理(1)(留存版)
【正文】 。216。 如何評估銀行并購的價值？216。 （ 2）并購中必要的中介者 —— 投資銀行業(yè)務(wù)，在我國還處于初級發(fā)展階段。 近年來銀行并購主要以 “超大型化 ”為主，著眼于爭取在世界金融格局中的優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)地位，帶有進攻性和挑戰(zhàn)性。216。當(dāng)并購為銀行增加的價值超過并購成本時，就達到了股東財富最大化： 并購的增加價值＝并購后雙方的總價值 —并購前雙方的總價值 =股東股票價值增加額216。第十四章 商業(yè)銀行的并購管理216。管理者實施并購的原因 ：追求銀行規(guī)模的增加 、分散風(fēng)險，使虧損和破產(chǎn)的財務(wù)費用最小化 、避免被收購 第十四章 商業(yè)銀行的并購管理第二節(jié) 銀行并購的價值評估第十四章第二節(jié) 銀行并購的價值評估銀行并購的收益 216。 賬面價值分析法，賬面價值是歷史價值減去折舊以后的價值。第十四章第三節(jié) 銀行大規(guī)模并購的效應(yīng) 銀行并購促進產(chǎn)業(yè)集中，使國際銀行業(yè)逐步走向壟斷216。 （ 3）相當(dāng)一部分的銀行并購不是出于優(yōu)勢互補、提高經(jīng)濟效益的目的，而是在經(jīng)營混亂、資不抵債后發(fā)生的帶有接收管理性質(zhì)的行為。 怎樣看待國際銀行業(yè)近年來發(fā)生的大規(guī)模并購行為？216。 目前中國以并購形式實現(xiàn)投資的比例仍然很小，進入我國的跨國資本主要是采用參股或設(shè)立合資公司的形式。從長期看，隨著企業(yè)并
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