【正文】 五、政府行為和勞動力市場 p23 ? 勞動力市場的制度結(jié)構(gòu)要素： 1. 最低勞動標(biāo)準(zhǔn)： 最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最長勞動時間標(biāo)準(zhǔn) 2. 最低社會保障 3. 工會 就業(yè)與收入的宏觀調(diào)控 p24 宏觀政策 內(nèi)容 類型 財政政策 擴(kuò)大或減少政府購買等 擴(kuò)張性和緊縮性 貨幣政策 調(diào)整貨幣供應(yīng)量及利率 擴(kuò)張性和緊縮性 收入政策 調(diào)節(jié)工資和物價 實行社會收入再分配 調(diào)節(jié)收入和物價的關(guān)系 收入平等化 影響就業(yè)總量的三大宏觀調(diào)控政策是什么？ 洛倫茲曲線 收入 100% 人口 100% 0 洛倫茲曲線是美國統(tǒng)計學(xué)家洛倫茲提出的用來描述社會收入分配狀況的一種曲線 。 對要素復(fù)雜知識要求低 簡單 +動態(tài) =中高度不確定性 少數(shù)外部因素并且這些因素是相似的 因素變化頻繁并且是不可預(yù)期 對要素復(fù)雜知識要求高 復(fù)雜 +動態(tài) =高度不確定性 大量外部因素并且這些因素是不相似的 因素變化頻繁并且不可預(yù)期 對要素復(fù)雜知識要求高 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分類 p46 穩(wěn)定 動態(tài) 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜程度 變化程度 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? （三）經(jīng)營環(huán)境分析的 方法 外部環(huán)境調(diào)研 ? 獲取口頭信息 ? 獲取書面信息 ? 專題性調(diào)研 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （四）經(jīng)營環(huán)境 微觀 分析 —— 波特五力模型 p47 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn) 有企業(yè)之間 的競爭 潛在的新進(jìn)入者 買 方 賣 方 替 代 品 企業(yè)戰(zhàn)略管理 (五 ) 經(jīng)營環(huán)境 宏觀 分析 —— PEST分析 p49 ? 政治要素（ Politics） ? 經(jīng)濟(jì)要素 （ Economics） ? 社會要素（ Society） ? 技術(shù)要素（ Technology） 未來的市場及行業(yè)變化趨勢 （三）企業(yè)內(nèi)部條件外部環(huán)境綜合分析 SWOT分析 p53 外部環(huán)境 機(jī)會 O 威脅 T 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢S 劣勢W 戰(zhàn)略分析 機(jī)會 O 威脅 T 優(yōu)勢 S 劣勢 W 增長戰(zhàn)略 SO 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 WO 防御戰(zhàn)略 WT 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ST 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 二、企業(yè)分析 p50 企業(yè)資源狀況分析 : 企業(yè)資源分析：物質(zhì)資源、人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源、管理資源、無形資產(chǎn) 企業(yè)能力分析 :采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 （四） 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 p54 總體戰(zhàn)略（大、宏觀） 進(jìn)入戰(zhàn)略 (購并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略） 發(fā)展戰(zhàn)略 （單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、橫向發(fā)展戰(zhàn)略、縱向發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略） 穩(wěn)定戰(zhàn)略 p55 撤退戰(zhàn)略 p56 （特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層杠桿收購、分拆、資產(chǎn)互換或戰(zhàn)略貿(mào)易） 一般競爭戰(zhàn)略 （ 1）低成本戰(zhàn)略 ： 成為行業(yè)中所有競爭者中成本最低的戰(zhàn)略 操作思路：簡化產(chǎn)品 、 改進(jìn)設(shè)計 、 材料節(jié)約 、 人工費(fèi)用降低 、 生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型 E72 E63 價格降低 銷售 增長 增加產(chǎn)量 成本 降低 顧客價值 增加 一般競爭戰(zhàn)略 （ 2）差異化戰(zhàn)略： 力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特品質(zhì)，從而獲取超額利潤。利溫三步模式 ?拉里格 今后如能在福利政策和稅收政策方面加以調(diào)節(jié)，基尼系數(shù)是有可能逐步降低的。 第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè) p18 ? 總供給、總需求與均衡國民收入 所謂總供給： 總供給 =消費(fèi) +儲蓄 所謂總需求： 總需求 =消費(fèi) +投資 均衡國民收入 =總供給 =總需求 二、失業(yè)及類型 p20 ? 摩擦性失業(yè) 由于求職的勞動者與需要提供的崗位之間存在著時間上的差異而導(dǎo)致的失業(yè)，如新生勞動力找不到工作，工人想轉(zhuǎn)換工作崗位時出現(xiàn)的工作中斷等 ? 技術(shù)性失業(yè) 由于使用新機(jī)器設(shè)備和材料，采用新的生產(chǎn)工藝和新的生產(chǎn)管理方式，出現(xiàn)社會局部勞動力過剩而導(dǎo)致的失業(yè) ? 結(jié)構(gòu)性失業(yè) 由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動，造成勞動力供給結(jié)構(gòu)上失衡所引起的失業(yè)。 （ 5） 供給 缺乏彈性，即 Es＜ 1。 （三）經(jīng)濟(jì)周期與兩種勞動參與假說 p7 附加性 勞動力假說 二級勞動力參與率與失業(yè)率存在 正 向關(guān)系 悲觀性 勞動力假說 二級勞動力參與率與失業(yè)率存在 反 向關(guān)系 男性成年人（一級勞動力）的勞動參與率與經(jīng)濟(jì)周期不存在敏感的反應(yīng) 二、勞動力需求 P8 ? 勞動力需求彈性 勞動力需求彈性是勞動力需求量變動對于工資率變動的反應(yīng)程度 。 ? 季節(jié)性失業(yè) 由于某些行業(yè)生產(chǎn)條件或產(chǎn)品受氣候條件、社會風(fēng)俗或購買習(xí)慣的影響，使生產(chǎn)對勞動力的需求出現(xiàn)季節(jié)性變化而導(dǎo)致的失業(yè) ? 需求不足性失業(yè) 增長差距性失業(yè)， 實際經(jīng)濟(jì)增長率長期低于可能達(dá)到增長率。 2022年大致維持現(xiàn)有水平不再擴(kuò)大，保持在 ， 2020年略有下降達(dá) 。雷納 ?哈羅德 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的 特征 1. 全局性 2. 系統(tǒng)性 3. 長遠(yuǎn)性 4. 風(fēng)險性 5. 抗?fàn)幮? 企業(yè)戰(zhàn)略 實質(zhì) 是實現(xiàn) 外部環(huán)境、企業(yè)實力 和 戰(zhàn)略目標(biāo) 三者間的動態(tài)平衡 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)環(huán)境的 結(jié)構(gòu) 企業(yè) 行業(yè)環(huán)境 市場環(huán)境 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 法律環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 簡單 +穩(wěn)定 =低不確定性 少數(shù)外部因素并且這些因素是類似的 因素保持相同或變化很慢 對要素復(fù)雜知識要求低 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低不確定性 大量外部因素 ， 并且這些因素不相似 因素保持相同或變化緩慢。 經(jīng)濟(jì)周期導(dǎo)致的事業(yè)。 （ 2）需求有無限彈性，即 Ed趨向于無窮大。 （ 3） 單位供給 彈性，即 Es＝ 1。 這時勞動力供給曲線及工資水平將由水平直線變?yōu)榫哂姓甭实那€，工業(yè)勞動者工資和農(nóng)業(yè)勞動者的收入將隨投資增加而逐步增加，工農(nóng)業(yè)趨于均衡發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)變。 基尼系數(shù) 國際認(rèn)定的基尼系數(shù)警戒線為 。 二、心理測量與人力資源管理 （一）用于招聘和篩選的心理測量 p134 1. 擇優(yōu)策略 2. 淘汰策略 3. 輪廓匹配策略 （二）晉升中的測評 p135 1. 在晉升決策的依據(jù)上 2. 在對能力進(jìn)行衡量的方法上 3. 在晉升程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方面 （三）培訓(xùn)與開發(fā)中的心理測量 1. 培訓(xùn)需求分析的必要工具 2. 為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果提供依據(jù) 3. 他是員工職業(yè)生涯管理的重要步驟 4. （四）組織激勵和管理診斷中的心理測量 第二章 勞動法 1. 勞動法的體系 2. 勞動法律關(guān)系 勞動法的體系 ? 勞動法的概念 勞動法是調(diào)節(jié)勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系有密切聯(lián)系的其他社會關(guān)系的法律規(guī)范的總和。 ? 格力空調(diào)、毛主席 企業(yè)戰(zhàn)略管理 不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略 發(fā)育期 成長期 成熟期 衰退期 p58 p59 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（總體掌握） 總體戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略 購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資 發(fā)展戰(zhàn)略 單一產(chǎn)品或服務(wù)、橫向、縱向、多樣化 穩(wěn)定戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股 /分拆、資產(chǎn)互換戰(zhàn)略貿(mào)易 一般競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點戰(zhàn)略 不同行業(yè)階段戰(zhàn)略 新興行業(yè)戰(zhàn)略 成熟行業(yè)戰(zhàn)略 明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴(kuò)大用戶、購買廉價資源、合適買主、工藝流程選擇、國際競爭 衰退行業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)地位、合理定位、收獲、迅速退出 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制 p60 1. 建立經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè) 組織 2. 合理配置資源，制定 預(yù)算和規(guī)劃 3. 調(diào)動全體積極性， 實現(xiàn) 戰(zhàn)略計劃 4. 建立行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效 戰(zhàn)略控制 （一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施 （二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 ? 戰(zhàn)略控制的 基本要素 p61 1. 制定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) 2. 對比實際成效 3. 績效評價，進(jìn)行糾正 ? 戰(zhàn)略控制的 方法 企業(yè)最高層 1. 事前控制 2. 事中控制 3. 事后控制 第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策 p62 一、決策科學(xué)化包括 1. 合理的決策標(biāo)準(zhǔn) 2. 有效的信息系統(tǒng) 3. 系統(tǒng)的決策概念 4. 科學(xué)的決策程序 5. 決策方法科學(xué)化 數(shù)字化、微型化、計算機(jī)化 注意發(fā)揮人的智慧 軟 智慧 二、決策方法 p63p70