【正文】 出現(xiàn)大的偏差。其實所謂的核心競爭力不是絕對的競爭優(yōu)勢，只要在你的行業(yè)中擁有相對的競爭優(yōu)勢就可以，而一個企業(yè)只要努力挖掘，總能開發(fā) 出相對的核心競爭優(yōu)勢的，有時缺點和弱勢也可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。比如一輛開在公路上的汽車，你只注意車內(nèi)是否整潔，座椅是否舒服，車飾是否漂亮，可卻不去管方向盤。與時俱進，順應(yīng)時代發(fā)展，需要割舍；多元化發(fā)展需要選擇，割舍；提高組織能力，裁 減企業(yè)重要成員需要割舍 ……任何事物的發(fā)展、演進都是一個舍棄的過程，就如美麗的蝴蝶一樣，在不斷的割舍與蛻變中換來了飛翔的彩翼，筆者發(fā)現(xiàn)很多中、小企業(yè)主缺乏魄力，難以舍棄昨天的成功、昨天的經(jīng)驗、昨天的伙伴、昨天的一切，對新的機遇與挑戰(zhàn)又猶豫不定。 削減企業(yè)管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的，就好像銷售渠道一樣，再怎么扁平化至少也要有一到兩個中間環(huán)節(jié)企業(yè)管理中也是如此。 雖然我們沒有微軟那樣尖端的技術(shù)或沃爾瑪那樣的規(guī) 模，但同樣可以擁有核心競爭力。一時間三株集團資金處于真空狀態(tài)，資金沒有回流，自然無錢采購原材料進行生產(chǎn)，銀行的貸款到期 …… 最終資金鏈斷裂，三株帝國轟然倒下。 五、組織擴大，原有模式管理力不從心 一個很小或剛起步的企業(yè)通常是人員很少，老板下達指令員工直接執(zhí)行，而執(zhí)行結(jié)果老板馬上就可以看到，快速有效。而對于中、小企業(yè)而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的。而中、小企業(yè)，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業(yè)，往往對發(fā)展中出現(xiàn)的問題比較茫然，對其背后的危險性也認識不足 。 A馬車廠老板認為自己是生產(chǎn)馬車的，汽車的出現(xiàn)對自己是個嚴重的威脅，是馬車的競爭對手， A馬車廠老板就想出各種辦法對抗汽車；而 B馬車廠老板則認為自己是生產(chǎn)代步工具的企業(yè)，汽車取代馬車，將是社會進步的必然結(jié)果，所以就果斷放棄馬車的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)汽車，避免了被市場淘汰的厄運，并取得了跳躍式的發(fā)展機會。但著眼長遠，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機會，這對于靠機會起家的中、小企業(yè)來說無疑是很痛苦的，但沒有宏圖大志，長遠規(guī)劃，小企業(yè)將永遠在小企業(yè)陣營中徘徊。筆者以為，要采取多元化發(fā)展策略時要參考以下幾條： 在原有行業(yè)中市場地位處于前三名，而份額又很難繼續(xù)提升； 原行業(yè)未來前景不樂觀； 原行業(yè)與新行業(yè)之間有關(guān)聯(lián)，互補性強，可以資源共享，甚至是互補； 新行業(yè)中具有核心競爭力。后張作霖痛下決心，削減沒有能力的下屬，起用如郭松齡、楊宇亭等擁有新思想、新觀念，掌握先進、科學(xué)作戰(zhàn)技能的新人，奉軍的作戰(zhàn)能力才逐漸提高。 十、不可缺失的企業(yè)之魂 ——企業(yè)文化 企業(yè)在很小的時候，老板掌控企業(yè) 所有事物，此時老板的思想就可以理解為這個企業(yè)的文化，當企業(yè)不斷擴大，人員增加，老板無法事必躬親，去抓每一個細節(jié)的時候，企業(yè)就該形成自己的文化了。 寶潔公司的廣告可謂是無處不在，但在廣告的轟炸下也并非所有產(chǎn)品都賺錢，也有入不負出的，也有淡然退市的，強如寶