【正文】 ? 產(chǎn)供銷全面集成： 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購良性業(yè)務(wù)循環(huán)，提高效率，降低整個供應鏈成本。靈活采購業(yè)務(wù)流程 2。細化應收管理 ? 應用價值 細化應收管理，全面滿足、方便中小企業(yè)實際業(yè)務(wù)要求； 按銷售發(fā)貨單查詢，在客戶往來總賬、明細賬、余額表：按包含 “發(fā)貨單、未審發(fā)票”業(yè)務(wù)層面要求的應收數(shù)據(jù)； 4。細化應收管理 4。保質(zhì)期管理 4。 準確進項稅抵扣 目錄 1。 1 以客戶為核心的產(chǎn)供銷 ?生產(chǎn)過程透明： 按銷售訂單、完工時間等，實時生產(chǎn)加工進度監(jiān)督，防止延期造成損失； ?合理領(lǐng)料： 自動配比領(lǐng)料控制，提供累計材料耗用量及實際損耗率，控制生產(chǎn)用料，降低生產(chǎn)成本； ? 應用支持與價值 1。準確采購費用處理 5。銷售業(yè)績考核 通過銷售業(yè)務(wù)員實際銷售回款金額確定考核依據(jù) 1。用友通 中天濾清器 領(lǐng)導關(guān)注 銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)管理 采購業(yè)務(wù)與財務(wù)管理 生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理 庫存業(yè)務(wù)與存貨核算 目錄 銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)管理 1。 3 績效考核： 按訂單、發(fā)貨、銷售、回款、毛利和新客戶細化指標，考核部門、員工，完善內(nèi) 部激勵機制，實現(xiàn)公平、公正、公開原則的獎懲分明，激勵士氣，實現(xiàn)銷售目標； 應用價值： 激勵士氣，實現(xiàn)銷售目標 庫存業(yè)務(wù)與存貨核算 1。 合理采購損耗處理 6。 2 實時監(jiān)控生產(chǎn)狀況 。 清晰暫估與在途存貨 8。批次管理 3。銷售流程關(guān)鍵管控 3。清