【正文】 權(quán)仍掌握在一個(gè)人的手中，今天對(duì)企業(yè)主的素質(zhì)要求顯然跟過(guò)去有很大不同，那么企業(yè)主的人力資源管理理念有很大的可能跟不上企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)在人力資源管理方面的一些致命欠缺。因此，家族企業(yè)員工較高層次的受尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要也難以在工作中實(shí)現(xiàn)，致使他們?nèi)狈σ欢ǖ木窦?lì)。 人員招聘過(guò)程隨意，人才選用存在誤區(qū)由于家族企業(yè)主要以血緣關(guān)系為紐帶，在招攬人員時(shí)首先考慮 的是家族內(nèi)部成員或親朋好友介紹的人員，對(duì)有血緣關(guān)系的待聘人員降低要求，一般是直接錄用或者根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷情況作概括性的了解，而沒(méi)進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)就被聘用；對(duì)毫無(wú)關(guān)系的人卻設(shè)重重阻攔。家族企業(yè)原有管理較隨意化、缺乏科學(xué)性等弊端正成為制約企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。 英文摘要 ........................................................... 2 一、 家庭企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀 ................................. 3 （一） 重視人才引進(jìn)忽視流失 .......................................... 3 （二） 人力資源的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊 .................................... 3 （三） 科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略缺乏 ........................................ 3 （四） 優(yōu)秀的人才難以長(zhǎng)期留住 ........................................ 3 二、 家庭企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題 ........................... 5 （一） 人力資源管理觀念落后 .......................................... 5 （二） 人力資源管理的隨意性 .......................................... 5 （三） 人力資源激勵(lì)不足 .............................................. 6 （四） 人力資源開(kāi)發(fā)不足 .............................................. 6 （五） 優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重 .............................................. 6 三、 造成家庭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的原因分析 ......................... 8 （一） 家族成員自身素質(zhì)限制 .......................................... 8 （二） 忽視企業(yè)文化建設(shè) .............................................. 8 （三） 人力資源管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱 ...................................... 9 （四） 中國(guó)傳統(tǒng)家族觀念影響較大 ...................................... 9 （五） 人力資源管理制度的不健全 ...................................... 9 四、 改進(jìn)家族企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ................................ 11 （一） 以人為本，強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識(shí) ............................. 11 （二） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ............................................. 11 （三） 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ............................................. 12 （四） 規(guī)范人力資源管理體系，提高內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)水平 ................. 12 （五） 實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，改善薪酬 ................................. 13 結(jié) 語(yǔ) .............................................................. 14 參考文獻(xiàn) .......................................................... 15 致謝 .............................................................. 16 家 庭企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究 1 家庭企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究 【摘要】 經(jīng)過(guò) 20 年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為 70 % 80 %的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的普通管理模式。與西方相比，中國(guó)的家庭企業(yè)剛剛起步，但處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，而企業(yè)要順利發(fā)展，必須學(xué)會(huì)善于利用企業(yè)的人力資源，尤其是家庭企業(yè)，它具有獨(dú)特的管 理模式，要進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大，就必須更加關(guān)注人力資源的管理問(wèn)題。雖然以人為中心的理念已被大多數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻更多的是將“人情”與“人性”混淆。另外一個(gè)現(xiàn)象是，面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，有些家族企業(yè)也意識(shí)到了人才的重要性，但他們又過(guò)于心急，不管什么崗位，都喜歡招聘高學(xué)歷者，認(rèn)為這樣才能表明企業(yè)人員素質(zhì)高。 （四） 人力資源開(kāi)發(fā)不足 人力資源開(kāi)發(fā)是指對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)與技能的培養(yǎng)與提高，使 他們的潛能得以充分發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。另一方面，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的員工多數(shù)成為元老和功臣，位居高職，但是管理技術(shù)水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，而一般的員工，和企業(yè)主一樣隨著企業(yè)的發(fā)展也漸漸不符