【正文】 安全風險分級管控建設(shè)工作小組要根據(jù)工作情況確定階段工作目標，按各階段的要求做好分工。 （四） 改進提高階段（ 2018 年 1 月至 6 月） 在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進的科學管理思想和PDCA的閉環(huán)式安全管理模式，針對管控標準、管理措施、風險預警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機制，最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系，保障安全風險預控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進和有效運行。 根據(jù)公司實際，要求各單位、各工程公司一把手親自主抓，采取從下至上的原則，利用 安環(huán)獎 等有效措施，全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。 （六） 技術(shù)中心負責公司化驗、技術(shù)管理等方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控措施的編制。并嚴格執(zhí)行公司《關(guān)于印發(fā)《新疆 xxx 銅業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)風險分級管控制度》的通知》（ 新阿銅綜 〔 2017〕 122 號 ）文件要求，結(jié)合公司實際，制訂本實施方案。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。 （ 2） 公司各相關(guān)單位、各工程公司要利用日常安全培訓、班前會等時間，組織學習風險分級管控與隱患排查治理的定義、內(nèi)容、方法和要求，讓全體員工掌握必要的工具和方法，具備危險源辨識和風險管控基本能力，為深入實施打下基礎(chǔ)。 4. 檢查、審核和評審。 為了更好的保證安全風險分級管控體系建設(shè)全方位、有序推進，公司各單位、各工程公司要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時指定安全責任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。 （三） 試運行階段（ 2017 年 8 月至 12 月） 1. 風險監(jiān)測。 2017 年 57月，全面開展安全風