【正文】 規(guī)模 % 人均營(yíng)業(yè)收入 % 人均利潤(rùn) % 平均利潤(rùn) % ?20xx他們占 GDP的約 60%，代表了國(guó)內(nèi)企業(yè)平均能力 ?中國(guó)的企業(yè)與 國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比 還有很大差距 中國(guó)多數(shù)企業(yè)還處于發(fā)展中階段，無(wú)論從管理還是技術(shù)上，與世界一流企業(yè)相比 還有很大差距 中國(guó) 500強(qiáng)于世界 500強(qiáng)對(duì)比 發(fā)展中企業(yè)的概念 ? 發(fā)展中企業(yè)是針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特定歷史和市場(chǎng)條件而言 ? 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和企業(yè)都在“奮起直追”階段 ? 蓬勃的經(jīng)濟(jì)、蓬勃的市場(chǎng)、蓬勃的企業(yè) ? 不可否認(rèn)的差距 ? 不完善的制度、市場(chǎng)監(jiān)管、信息、預(yù)報(bào) …… ? 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)共存 ? 發(fā)展中企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作管理也具備顯著的特點(diǎn) 發(fā)展中企業(yè)的特點(diǎn) ? 充滿活力 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快，規(guī)模膨脹快 ? 管理落后于業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 制度與流程不到位 ? 運(yùn)作模式不穩(wěn)定 ? 組織結(jié)構(gòu)快速變動(dòng) ? 靈活但不夠連續(xù)的經(jīng)營(yíng)策略 ? 管理者敢于創(chuàng)新但缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 發(fā)展中企業(yè)的治理思路 ? 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上追求適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境和創(chuàng)新能力； ? 經(jīng)營(yíng)模式上采用以客戶為導(dǎo)向，充分滿足多樣性、個(gè)性化的客戶需求； ? 組織結(jié)構(gòu)上采用 “ 扁平型 ” 矩陣結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)再造成為發(fā)展中企業(yè)的一個(gè)動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化的長(zhǎng)期過(guò)程。 ? IT的建設(shè)也要落在的業(yè)務(wù)和管理發(fā)展的前面。 方正科技倡導(dǎo)信息化分步實(shí)施 由易到難，員工 IT水平逐漸 適應(yīng)信息化的水平 企業(yè)不斷變革，信息系統(tǒng)跟 不上變化，反而成為制約因素 企業(yè)管理水平不到位，強(qiáng)行實(shí) 施管理思想不合適的 ERP，容 易導(dǎo)致混亂 員工 IT水平不足，推行困難 分步實(shí)施，隨著變革不斷更新， 企業(yè)變革 IT成本低 ERP管理思想和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 找到最佳結(jié)合點(diǎn) 發(fā)展中企