變革與危機(jī)管理ppt課件(留存版)
【正文】 突破 變革管理 ? 天蠶變、共識(shí)營、組織扁平化、實(shí)施勸退 ? 董事長提辭呈受慰留 , 展開再造工程 ? 21 in 21, 主從架構(gòu)組織 , 群龍計(jì)劃 ? 微笑曲線 , 就地產(chǎn)銷 ? 營業(yè)額由 1992年 NT$300億成長到 1996年約 NT$2,000億 首次經(jīng)營危機(jī) 宏碁成長之變革管理 成長 時(shí)間 1976 1981由研發(fā)轉(zhuǎn)製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業(yè)再造 (21 in 21) 德碁 DRAM連連大幅虧損 內(nèi)外環(huán)境 ? DRAM景氣循環(huán)趨烈 ? TI 技術(shù)落後 , 無心戀戰(zhàn) , 欲出脫 ? 已非 Acer核心事業(yè) 變革管理 ? 買下 TI股權(quán) , 邀請臺(tái)績電入股 ? 主帥親征 , 每週營運(yùn)會(huì) , 每月董事會(huì) ? 廣邀國內(nèi)投資者參與 ? 積極轉(zhuǎn)型為晶圓代工 ? 因臺(tái)積電缺產(chǎn)能而被併購。變革與危機(jī)管理 施振榮 宏碁集團(tuán)董事長 與臺(tái)灣資訊電子業(yè)共同成長 33載 創(chuàng)造價(jià)值 , 享受人生 龍
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