【正文】 數(shù)據(jù)解析法就是矩陣圖與要素間的關(guān)聯(lián) .在可以定 量化的情況下 (可以獲得交點(diǎn)的數(shù)據(jù) ).由此計(jì)算易於整理的 方法 . 二 .主要用途 : 33 三 .作法 : . L型矩陣圖 3. 計(jì)算同項(xiàng)目數(shù)據(jù)之相關(guān)系數(shù) .將之轉(zhuǎn)換成可以放入 座標(biāo)圖之?dāng)?shù)字 (即主成份 ).作成圖表 34 例:汽車(chē)品質(zhì)評(píng)選資料比較法價(jià)格 耗油 安全A廠 45 12 2B廠 51 10 1C廠 57 9 4D廠 58 11 5E廠 65 3F廠 67 7G廠 70 6計(jì)算相關(guān)系數(shù):價(jià)格:X55安全:Y535 將之轉(zhuǎn)換成可放入座標(biāo)軸之?dāng)?shù)字價(jià)格 安全A廠 10 3B廠 4 4C廠 2 1D廠 3 0E廠 10 2F廠 12 2G廠 15 136 價(jià)格 ( 低 ) 價(jià)格 ( 高 )( 2,1)(3,0)(15,1)(4,4)(10,3)(10, 2)(12,2)4安全高安全低37 練習(xí) :就係統(tǒng)圖中之原因用矩陣圖構(gòu)思其對(duì)策并找出其對(duì)應(yīng)關(guān)係 38 PDPC法 (Process Decision program chart) 一 :定義 : 當(dāng)事態(tài)進(jìn)展時(shí) .先預(yù)想各種結(jié)果所可能產(chǎn)生的問(wèn) 題 .企望達(dá)成預(yù)定結(jié)果而制定各進(jìn)行步驟的一種方法 . 二 :用途 : . . . . 39 三 .特點(diǎn) : .事先充分考量 .對(duì)過(guò)程 步驟及可能發(fā)生之不利影響等繪成圖 .成為達(dá)成 目標(biāo)之計(jì)劃 . .對(duì)不利狀況或結(jié)果 .設(shè)法導(dǎo)向理想 狀態(tài) .為事先預(yù)測(cè)以防範(fàn)未然之手法 . .只要能顯示全盤(pán)過(guò)程 .實(shí)施 順序 .掌握各種可能狀況 .回避重大事故產(chǎn)生 .最後 達(dá)成目標(biāo) .就是好的計(jì)劃書(shū) 40 四 :制作 : (或防範(fàn)事故 ).經(jīng)主持人簡(jiǎn)略提示可 行項(xiàng)目 .并確定過(guò)程之起點(diǎn) .終點(diǎn) . .或須解決之問(wèn)題 .預(yù)測(cè)結(jié)果 .對(duì)策項(xiàng)目 .依時(shí)間 或發(fā)生順序 .排成過(guò)程路徑 .其間以箭頭線表示過(guò)程 關(guān)聯(lián) .以虛線連接對(duì)策或過(guò)程中 . 例 : 41 42 練習(xí) :就矩陣圖中之對(duì)策實(shí)施運(yùn)用 PDPC考慮實(shí)施過(guò)程 43 箭頭圖法 一 .定義 : 為有效管理計(jì)劃將計(jì)劃之作業(yè)步驟 .依時(shí)間進(jìn)行及 先後作業(yè)之關(guān)聯(lián)順序 .排成網(wǎng)狀圖 .并在每一作業(yè)旁 .注 明預(yù)估最早及最遲完成之兩項(xiàng)日數(shù) .便于日程及進(jìn)度管 理的圖法 44 二 .用途 : QC活動(dòng)的協(xié)調(diào) QC診斷的準(zhǔn)備計(jì)劃及其推行管理 45 三 .甘特圖法與箭頭圖法比較之缺點(diǎn) : .對(duì)計(jì)劃的變更處置 較困難 .導(dǎo)致整體計(jì)劃的正確情報(bào)不 能迅速得到 .則不易至掌握其計(jì)劃的 全貌 .重點(diǎn)在哪裡難以判斷 46 四 .箭頭圖法的作法規(guī)則 : 虛現(xiàn)表示作業(yè)的相互關(guān)係 .但其間并不須用時(shí)間 結(jié)合點(diǎn) :作業(yè)的起點(diǎn)及終點(diǎn) .與其他作業(yè)的結(jié)合點(diǎn) 作業(yè) :須要時(shí)間的要素 1 3 2 結(jié)合點(diǎn)號(hào)碼 :在結(jié)合點(diǎn)中記入