【正文】 基本生產(chǎn)車間 200 年 3 月 產(chǎn)品名稱： 甲 產(chǎn)品 廢品數(shù)量： 40件 項(xiàng) 目 數(shù)量（件） 直接 材料 生產(chǎn) 工時(shí) 直接 人工 制造 費(fèi)用 合計(jì) 生產(chǎn)費(fèi)用總額 30 00 84 000 19 9 6 0 59880 47904 191784 分配率 28 3 2 ． 4 廢品生產(chǎn)成本 40 1 120 200 600 480 2200 減：殘值 600 減：賠償款 300 廢品損失 520 300 480 1300 會(huì)計(jì)分錄 （ 1 ） 結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本： 借：廢品損失 —— 基本生產(chǎn)車間 （ 甲產(chǎn)品 ） 2 200 貸：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 2 200 （ 2） 回收殘料 借：原材料 600 貸：廢品損失 —— 基本生產(chǎn)車間 （ 甲產(chǎn)品 ） 600 （ 3） 應(yīng)收過失人賠償 借：其他應(yīng)收款 300 貸：廢品損失 —— 基本生產(chǎn)車間 （ 甲產(chǎn)品 ）300 （ 4） 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 1 300 貸：廢品損失 —— 基本生產(chǎn)車間 （ 甲產(chǎn)品 ） 1 300 廢品按所耗實(shí)際成本計(jì)算 ， 其結(jié)果較為準(zhǔn)確 ， 但核算工作量較大 。在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)中，各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用相差不大，但是旺季和淡季的產(chǎn)量懸殊較大，如果按實(shí)際發(fā)生額分配制造費(fèi)用，就會(huì)使得單位產(chǎn)品的成本不穩(wěn)定，不利于成本分析。 但是如果企業(yè)生產(chǎn)得機(jī)械化程度較高 ， 則生產(chǎn)工人工資在成本中所占的比重較小 ， 會(huì)影響到制造費(fèi)用分配的合理性 。但要解聯(lián)立方程，計(jì)算工作較復(fù)雜，因而這種分配方法在具備會(huì)計(jì)電算化條件的企業(yè)采用。 (二 )交互分配法 ： 交互分配法又稱一次交互分配法，是指先將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，再將輔助生產(chǎn)車間交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的數(shù)額分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象的一種分配方法。 五、其他費(fèi)用的核算 企業(yè)要素費(fèi)用中的各種其他費(fèi)用 ， 是指除了上述各種要素費(fèi)用以外的各種費(fèi)用 ， 包括差旅費(fèi) 、 辦公費(fèi) 、 保險(xiǎn)費(fèi) 、 修理費(fèi) 、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 、 水電費(fèi)等 。 計(jì)算 應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資可選擇月薪制和日薪制 ，日工資率按 30天計(jì)算； ，日工資率按 ； 應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資－事假工資－病假應(yīng)扣工資 ，日工資率按 30天計(jì)算； ，日工資率按 。 計(jì)算公式如下： = 該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 =原材料費(fèi)用實(shí)際總額 247。 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類，能夠反映出費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)系，揭示產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，便于進(jìn)一步分析費(fèi)用支出的合理性和結(jié)構(gòu)水平，為挖掘企業(yè)降低成本的潛力創(chuàng)造了有利條件。 面對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法，博采眾長，與我國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新、探索，形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論與方法體系。 （ 二 ） 成本會(huì)計(jì)中成本的含義 （ 核算成本 ） 在成本會(huì)計(jì)中 ， 產(chǎn)品成本是核心概念 ， 產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)一定種類 、 一定數(shù)量的產(chǎn)品發(fā)生的耗費(fèi) 。 二、成本會(huì)計(jì)人員的配備 （一）成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé) （ 二 ） 成本會(huì)計(jì)人員的權(quán)限 對成本會(huì)計(jì)人員的基本要求 ： 愛崗敬業(yè) 、 誠實(shí)守信 、廉潔自律 、 堅(jiān)持準(zhǔn)則 、 客觀公正 、 精通業(yè)務(wù) 、 保守秘密 。 ： “ 原材料 ” 和 “ 在途物資 ” 。 計(jì)算公式如下： =該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 或 =該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 材料計(jì)劃單價(jià) =原材料費(fèi)用實(shí)際總額 247。 計(jì)算過程 按 30天計(jì)算日工資率為 40元／天 ， 日薪制：應(yīng)付出勤工資 =40 （ 17＋ 8＋ 3） =1 120（ 元 ） 應(yīng)付病假工資 =40 2 90%=72（ 元 ） 應(yīng)付工資 =1 120＋ 72=1 192（ 元 ） 月薪制：應(yīng)扣事假工資 =40 1=40（ 元 ） 應(yīng)扣病假工資 =40 2 （ 1－ 90%） =8（ 元 ） 應(yīng)付工資 =1 200－ 40－ 8=1 152（ 元 ） 按 （元 /天） 日薪制：應(yīng)付出勤工資 = 17=（ 元 ） 應(yīng)付病假工資 = 2 90%=（ 元 ） 應(yīng)付工資 =＋ =1 （ 元 ） 月薪制：應(yīng)扣事假工資 = 1=（ 元 ） 應(yīng)扣病假工資 = 2 （ 1－ 90%） =（ 元 ） 應(yīng)付工資 =1 200－ － =1 （ 元 ） (四 )計(jì)件工資的計(jì)算 應(yīng)付計(jì)件工資 =∑[ （某種產(chǎn)品合格品數(shù)量＋該種產(chǎn)品料廢品數(shù)量）該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) ] 舉 例 例 34 某企業(yè)一職工本月生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 ，合格品數(shù)量分別為 1 000件和 800件 ， 乙產(chǎn)品另產(chǎn)出料廢品 10件 。 某部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的某種輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 該部門的受益數(shù)量 該種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本 各受益部門的受益數(shù)量的確定：凡可用儀表計(jì)量的，如供水、供電、供汽等，以儀表所顯示數(shù)量作為分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；對于沒有儀表計(jì)量的，如修理部門，則應(yīng)以合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)單位如機(jī)器工時(shí)、實(shí)用工時(shí)等作為分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 該輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量－其他輔助生產(chǎn)車間的耗用量 ） 輔助生產(chǎn)車間以外的某受益對象的費(fèi)用分配額 =該受益對象耗用量 對外費(fèi)用分配率 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 200 8 年 3 月 交互分配 對外分配 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 項(xiàng)目 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配費(fèi)用 勞務(wù)總量 費(fèi)用分配率 224000 67 200 21600 0 68 040 2 0 0 0 0 0 65 040 2 0 0 0 0 70 200 受益部門 供電車間 機(jī)修車間 甲產(chǎn)品生產(chǎn) 乙產(chǎn)品生 車間消耗 管理部門 24 000 7 200 1 600 5 0 40 60 000 1 0 0 0 0 0 24 000 16 000 19 512 32 520 7 5 1 2 0 0 0 8 000 42 120 28 080 合計(jì) 24 000 7 200 1 600 5 040 2 0 0 0 0 0 65 040 2 0 0 0 0 70 200 會(huì)計(jì)分錄 交互分配 ： 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 5 040 —— 機(jī)修車間 7 200 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 7 200 —— 機(jī)修車間 5 040 對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 19 512 —— 乙產(chǎn)品 32 520 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 7 管理費(fèi)用 5 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 65 040 借： 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 42 120 管理費(fèi)用 28 080 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 70 200 由于各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)全部進(jìn)行了交互分配，提高了分配結(jié)果的正確性，但要進(jìn)行兩次分配，因而增加了成本計(jì)算工作量。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法） 2 0 0 8 年 3 月 計(jì)劃成本分配 成本差異分配 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 項(xiàng)目 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配費(fèi)用 勞務(wù)總量 計(jì)劃單位成本 224 000 67 200 21 600 68 040 1 120 360 受益部門 ： 供電車間 機(jī)修車間 甲產(chǎn)品生產(chǎn) 乙產(chǎn)品生產(chǎn) 車間消耗 管理部門 24 000 60 000 100 000 24 000 16 000 7 920 19 800 33 000 7 920 5 280 1 600 12 000 8 000 5 600 42 000 28 000 1 120 360 合計(jì) 224 000 73 920 21 600 75 600 1 120 360 會(huì)計(jì)分錄 （ 1） 按計(jì)劃成本分配費(fèi)用 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修 7 920 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 19 800 —— 乙產(chǎn)品 33 000 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 7 920 管理費(fèi)用 5 280 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 73 920 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 5 600 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)車間 42022 管理費(fèi)用 28000 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修 75 600 會(huì)計(jì)分錄 （ 2） 差異分配 借：管理費(fèi)用 760 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 1120 —— 機(jī)修 360 采用計(jì)劃成本分配法 ， 加速了輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)算工作；便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；能夠反映輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的差異 。 (四 )年度計(jì)劃分配率分配法 ： 計(jì)劃分配率法，是按照年度開始前確定的全年度使用的計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法。 二、 “ 廢品損失 ” 賬戶 單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè) ， 應(yīng)開設(shè) “ 廢品損失 ” 賬戶 ， 單獨(dú)核算企業(yè)發(fā)生的廢品損失 。 廢品損失計(jì)算表 （按 定額 成本計(jì)算） 車間名稱：基本生產(chǎn)車間 200 年 3 月 產(chǎn)品名稱： 乙 產(chǎn)品