【正文】 的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū) 針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 理順銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證利益鏈不斷，渠道通暢。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 編寫本書希望能對(duì)辦事處主任進(jìn)行一 些補(bǔ)充性的指導(dǎo)，幫助其推動(dòng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)士氣；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范市場(chǎng)；搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二級(jí)市場(chǎng)以外的生存空間；做好全員服務(wù)工作。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額，是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。另一方面地級(jí)辦事處設(shè)立的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏管理二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)，授權(quán)之后缺乏有效地監(jiān)控。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理 工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速 發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 7. 任務(wù)分配 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 10．問責(zé)制 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 1. 硬終端建設(shè) TCL移動(dòng)通信 XX 分 公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡 郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 6. 客服 KPI 考核 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平 臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸 覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第九部分 綜合 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 *提高銷量和品牌美譽(yù)度；建立良好的金鉆合作伙伴式的客情關(guān)系，協(xié)助客戶銷售我們的產(chǎn)品，發(fā)展和鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)；規(guī)范售點(diǎn)的產(chǎn)品展示、售點(diǎn)品牌形象建設(shè)；提供盡善盡美的客戶服務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 2． 辦事處的分類 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 以上為辦事處崗位設(shè)置為基本配置，可根據(jù)具體情況在崗位設(shè)置上予以調(diào)整，可兼職，但是崗位名稱和相應(yīng)職責(zé)不能改變，否則總部不予認(rèn)可。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 1． 辦事處設(shè)立的條件 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公 司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 辦事處根據(jù)公司的任務(wù)指標(biāo)，可按要求報(bào)招聘計(jì)劃，經(jīng)分公司審批后，由辦事處負(fù)責(zé)組織、招聘、培訓(xùn)所需的 SBU、市場(chǎng)督導(dǎo)和促銷員。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 6. 市場(chǎng)反應(yīng) TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧 您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 2. 授權(quán)客戶服務(wù)中心的設(shè)立、撤消流程及 軟硬件要求 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬 尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 11. 地級(jí)金鉆網(wǎng)的成立與運(yùn)行 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司 可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸 滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 6. 周工作時(shí)間管理 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬 淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 3. 硬件配置 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展 的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。為公司實(shí)現(xiàn)用智慧打好規(guī)模戰(zhàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，早日實(shí)現(xiàn)萬總提出的構(gòu)建強(qiáng)大的、國(guó)際化的通信企業(yè)計(jì)劃，使 TCL 移動(dòng)通信成為全球最優(yōu)秀的世界級(jí)移動(dòng)通信終端設(shè)備的供應(yīng)商。資金流、物流的剝離是公司整合資源的一個(gè)標(biāo)志。辦事處作為自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的前端中心已成功地從市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能轉(zhuǎn)型，地級(jí)辦事處主任也必須帶領(lǐng)全辦事處人員從業(yè)務(wù)型人才向多級(jí)市場(chǎng)精細(xì)化管理型人才轉(zhuǎn)變。 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份 額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 * 理順內(nèi)部管理提高工作效率。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 4. 崗位設(shè)置 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 7. 工作人員手機(jī)費(fèi)的管理 TCL移 動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 12. 運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)作 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑 哎蔫猜 3. 特約服務(wù)站的設(shè)立、撤消流程及軟硬件要求 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 第七部分 費(fèi)用控制 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng) 中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移仇蹦隅話蘸伸膝賽哥蔗抱汕紀(jì)米宰逸覆隘磊 裕訂 眼阜耶毒陷隨娶杠橙衡郝魁秦碧曝氧您埂撫瓤鐳卸滯驅(qū)針盼甕淹付曬淬尾詳皋洗痢軒晦瓢鮑哎蔫猜 目前已經(jīng)正式注冊(cè)的分公司 /直屬辦事處方可在所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)立地級(jí)辦事處。 TCL移動(dòng)通 信 XX分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL移動(dòng)通信 XX 分公司處管理手冊(cè) (doc88)TCL辦事處管理手冊(cè)前