【正文】 款 以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。 A、工程項(xiàng)目決策階段 B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段 E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有（ ）。 A、項(xiàng)目界面 B、人員配備計(jì)劃要與需求一致 C、約束條件 D、有關(guān)說明 建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的 ( )。 A、項(xiàng)目施工 B、協(xié)調(diào) C、生產(chǎn)人員培訓(xùn) D、總結(jié)評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。 A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作 B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié) D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi) E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡 把控制報(bào)告按照（ ）的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。 A、業(yè)主組織評(píng)審 B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審 C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審 D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審 E、社會(huì)評(píng)審 1關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有（ ）。 A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序 B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo) C、成員各有各自的目標(biāo) D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序 1工程勘察質(zhì)量不包括 ( )。 08 咨詢 師《 項(xiàng)目 組織與管理》練習(xí)題 4 單項(xiàng)選擇題 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ）。 A、項(xiàng)目組織 B、人員配置 C、項(xiàng)目目標(biāo) D、項(xiàng)目管理方式