[其他資格考試]08咨詢師項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期 E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求 1團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有（ ）。 A、安裝工程預(yù) 付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的 10％ B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的 30％ C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后 7 天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí) D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后 7 天內(nèi)，向承包人支付工程款 E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后 14 天內(nèi)，向承包人支付工程款 以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。 A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用 之和 B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的 C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的 D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果 E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同 矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A、磨合階段 B、規(guī)范階段 C、休整階段 D、表現(xiàn)階段 1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程（ ）階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。 A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散 B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則 C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制 度的基礎(chǔ)上 D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（ ）。 A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程
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