[其他資格考試]08咨詢師項目組織與管理練習(xí)題(存儲版)
【正文】 險應(yīng)對 計劃制定的方法包括 ( )。 A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作 B、團隊成員無后顧之憂 C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié) D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費 E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡 把控制報告按照（ ）的不同進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。 A、前期 B、設(shè)計 C、施工 D、竣工 1確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的（ ）。 A、項目施工 B、協(xié)調(diào) C、生產(chǎn)人員培訓(xùn) D、總結(jié)評價 工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。 A、責(zé)任 B、義務(wù) C、決策要求 D、項目進展情況 需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是（ ）。 A、項目界面 B、人員配備計劃要與需求一致 C、約束條件 D、有關(guān)說明 建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的 ( )。 A、工程測量質(zhì)量 B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量 C、勘察報告質(zhì)量 D、水文勘察 質(zhì)量 1不屬于項目經(jīng)理選擇的方法的是 ( )。 A、工程項目決策階段 B、工程項目準備階段 C、工程項目實施階段 D、工程項目試生產(chǎn)階段 E、工程項目竣工驗收階段 業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有（ ）。 A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請 B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改 C、修改工 作必須由咨詢工程師自己完成 D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能
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