管理信息化：sap公司的供應(yīng)鏈管理(留存版)
【正文】 tribution,JITD）。 渠道 干貨工廠 中央配送中心 18家倉庫 大分銷商 組織分銷商 連鎖超市 獨(dú)立超市 零售店 35% 65% 90% 10% 庫存 ? 干貨產(chǎn)品的貨架壽命長，是構(gòu)成庫存的主要對象。 ? 通過營銷創(chuàng)新，兼并收購和大規(guī)模，高質(zhì)量的產(chǎn)品， Barilla SPA于 1990年成為世界最大的意大利式通心粉生產(chǎn)企業(yè)，是在意大利各地?fù)碛忻娣奂庸S、通心粉生產(chǎn)廠和面包生產(chǎn)廠的縱向一體化企業(yè)。 ? 分銷商采取不同的庫存策略。 ? 與此同時還要輔以預(yù)測系統(tǒng)和更好的配送決策原則。銷售額從 1991年的 750億里拉，提高到 1992年的 1370億里拉，進(jìn)而到 1993年的 20xx億里拉。 后續(xù) 為了減少提前期，需要做以下工作： ? 提高信息搜集頻度。 ? 通過先進(jìn)信息技術(shù)的高效率處理，可以彌補(bǔ)地域差別給供應(yīng)鏈管理帶來的困難。 ? 1990年，在咨詢師的介入下，開始在一個大分銷商處進(jìn)行 JITD嘗試。 ? 分銷商同樣感到壓力，他們的解決辦法是盡量增加庫存，但實(shí)際無濟(jì)于事。 ? 給予促銷折扣和數(shù)量折扣。 ? Barilla SPA通心粉產(chǎn)品占意大利市場 35%，歐洲市場 22%；面包產(chǎn)品占意大利市場 29%。他們只銷售 Barilla SPA部分種類的產(chǎn)品，保持的庫存水平也不同。 反對 ? 認(rèn)為銷售水平會趨于平緩。 ? 為了繼續(xù)提高， Ba
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1