管理信息化：sap公司的供應(yīng)鏈管理(更新版)
【正文】 認(rèn)為分銷組織降低庫存的結(jié)果是 Barilla SPA 將增加庫存，而這是 Barilla SPA缺乏柔性的生產(chǎn)線難以做到的。 ? 不再以訂單為不可改變的要素，并片面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)生產(chǎn)方面的“柔性”。 問題 ? 80年代以來， Barilla SPA越來越感到需求波動(dòng)帶來的影響。 ? 分銷商（大分銷商和組織分銷商）從 Barilla SPA的中央配送中心購得干貨產(chǎn)品后，在意大利的約 70個(gè)倉庫中約保存 2周。 Barilla SPA十分看好這個(gè)出口機(jī)會(huì)。Barilla SPA公司的 JITD方案 企業(yè) ? Barilla SPA， 1875年創(chuàng)建于帕爾馬，現(xiàn)仍在距帕爾馬 5km處建有占地 125萬平方米，具有最新工藝水平的通心粉生產(chǎn)廠。 ? 意大利向其它歐洲國家的通心粉出口量在 90年代初以每年 20%25%的速度遞增，主要是東歐市場(chǎng)的拉動(dòng)作用。 ? 每個(gè)中央配送中心保存約一個(gè)月的干貨。 ? Barilla SPA在收到訂單后 814天內(nèi)送貨，平均提前期為 10天。 ? 不是根據(jù)分銷商的訂單供貨，而是每天查看分銷商向零售商供貨的記錄，并根據(jù)它安排生產(chǎn)和配送。 ? 因 JITD將無法實(shí)現(xiàn)促銷。管理層感到服務(wù)水平的增加提高了零售商對(duì)分銷商的忠誠度。 ? 分銷商處的空余貨架被用于存放競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫存。（ Barilla SPA是品種多樣化和工藝要求高，但在高技術(shù)領(lǐng)域也有效） ? 供應(yīng)鏈管理不僅需要物流方面的考慮，它更是系統(tǒng)
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