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管理信息化：sap公司的供應(yīng)鏈管理(存儲版)

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【正文】 ? 在全意大利，提供 Barilla SPA產(chǎn)品的連鎖超市、獨立超市和零售店合計約 1萬家。 ? 按照當(dāng)時的庫存水平造成了嚴(yán)重的缺貨，分銷商對零售商的服務(wù)水平難以接受。 ? 銷售渠道尚不能適應(yīng)這種復(fù)雜的改變。 ? 米蘭倉庫的試驗同樣成功。總結(jié) 在 JITD運行初期的一些問題： ? 溝通不善導(dǎo)致運輸錯誤。 ? “拉動”的原則的主旨是關(guān)注最終用戶的實際需求。 ? 這種改進需要消耗大量的管理精力和物質(zhì)投入，而與 Barilla SPA本身的核心競爭優(yōu)勢也許并不相符合。 ? 提高物流輸送頻度，減少每批輸送量。 ? 計算機系統(tǒng)的崩潰和信息失真。 ? 為了繼續(xù)提高， Barilla SPA還在不斷調(diào)整配送運輸?shù)臎Q策原則。嘗試 ? 在經(jīng)歷了分銷商的拒絕后， Barilla SPA決定先進行內(nèi)部試驗。反對 ? 認為銷售水平會趨于平緩。 ? 生產(chǎn)工藝的限制使 Barilla SPA很難快速生產(chǎn)以滿足對某種短缺產(chǎn)品的需求。他們只銷售 Barilla SPA部分種類的產(chǎn)品，保持的庫存水平也不同。 ? 廣告把 Barilla SPA的產(chǎn)品定位于物超所值的通心粉“珍品”；邀請著名人士如格拉芙、埃德博格、保羅紐曼做廣告；強調(diào)該品牌代表的對家庭忠誠的形象。 ? Barilla SPA通心粉產(chǎn)品占意大利市場 35%，歐洲市場 22%；面包產(chǎn)品占意大利市場 29%。 ? 顧客對通心粉價格敏感性很高。 ?

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