【正文】 一份預(yù)算表和一份分工控制表。 ? (六 )行政管理費(fèi)：約 8~10%。 六、佈局實(shí)施與檢討評(píng)估 (二 )檢討評(píng)估 ？太多或太少？原因何在？ ？是延後？還是超前？原因何在？ ？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？ ？是否有互相牴觸或排斥的情形？情報(bào)研判準(zhǔn)確嗎？ ，成功的關(guān)鍵何在？倘若失敗，為什麼會(huì)失??？ 七 成果報(bào)告書(shū)應(yīng)包括之內(nèi)容 ? 活動(dòng)實(shí)施辦法 ? 活動(dòng)流程 ? 工作人員名冊(cè) ? 經(jīng)費(fèi)預(yù)算表 ? 籌備會(huì)議資料 ? 經(jīng)費(fèi)結(jié)算表 (須含原始收據(jù)影本 ,有 制式黏貼表格 可下載 ) ? 活動(dòng)申請(qǐng)書(shū) (獲準(zhǔn)舉辦之申請(qǐng)書(shū)影本 ) ? 活動(dòng)照片 (4~6張照片 ,有 制式黏貼表格 可下載 ) ? 活動(dòng)成果效益分析 (至少須 200字以上之文字?jǐn)⑹?) 企劃是追求可能性的知識(shí)性動(dòng)力 ?企劃是一種知識(shí)性的力量。 ? (二 )設(shè)備費(fèi)：包含軟體、硬體、設(shè)施、場(chǎng)地、器材等費(fèi)用。 ? (二 )高階主管的信任與支持：由於企劃部是幕僚單位，影響是間接的，企劃能否順利執(zhí)行，與主管的信任支持程度有很大的關(guān)係。 ? 結(jié)構(gòu)：清楚呈現(xiàn)企劃的結(jié)構(gòu)。企劃案的概念與流程 李寶玲 主講 一 企劃的發(fā)展背景 ? 企劃一詞自 1965年自日本引進(jìn)，自 1985年由於消費(fèi)者的欲望愈來(lái)愈複雜化與多樣化，同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)，故日益倚重企劃，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)六單位：人事、行銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究發(fā)展、企劃。 ? 表達(dá)：將企劃的內(nèi)容整理成簡(jiǎn)單易懂的型式。 ? (三 )其他部門(mén)的全力配合：擬定企劃案時(shí)，不但須說(shuō)服高階主管，還要獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)