經(jīng)理修練-破壞性創(chuàng)新(留存版)
【正文】 ? 雷諾（ Michael E. Raynor） 為德勤管理顧問(wèn)公司研究總監(jiān)（ Deloitte Resesarch ） 關(guān)於本書 ? 創(chuàng)新不一定帶來(lái)企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造市場(chǎng)上扮演著關(guān)鍵的角色。 ? 唯有採(cǎi)取破壞性的創(chuàng)新才有可能奏效。 ? 成長(zhǎng)的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必是好的理論者。 ? 組織應(yīng)該要做的，是對(duì)顧客有價(jià)值的事情，不是組織擅長(zhǎng)的事情。 成長(zhǎng)的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。 創(chuàng)造成長(zhǎng)，九個(gè)最重要的決定 ? 如何擊敗最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ ? 顧客想要買什麼樣的產(chǎn)品？ ? 誰(shuí)是產(chǎn)品最好的顧客？ ? 哪些活動(dòng)自己做？哪些外包？ ? 如何避免普遍大量商品化？ ? 你的組織能夠有破壞性成長(zhǎng)嗎？
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