【正文】 夏總 9月 15日 此手冊僅供中國平安保險股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機構(gòu)或個人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 管理權(quán)責及日常管理制度（ 10分） 契約 總得分 ： 分 項 目 分 值 得 分 契約部 3 承保室 1 核保中心 1 行政管理室 1 權(quán)責劃分（ 5分） 落實情況（ 5分） 注：需綜合考慮權(quán)責劃分的合理性，落實情況？效果怎樣？通過檢查、訪談等獲得。 此手冊僅供中國平安保險股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機構(gòu)或個人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 23 本次評估的責任人：總公司集團發(fā)展改革中心 評估對象：總公司核保核賠部 各推廣二級機構(gòu)的總經(jīng)理室 契約部理賠部（客戶服務(wù)部） 評估責任人與評估對象 此手冊僅供中國平安保險股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機構(gòu)或個人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 人員編制（ 10分） 契約 總得分 ： 分 項 目 分 值 得 分 契約部 4 承保室 2 核保中心 2 行政管理室 2 注：從合理性角度綜合分析，通過檢查、訪談獲得。 12 評估打分表 182。 附錄 此手冊僅供中國平安保險股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機構(gòu)或個人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 評估的流程 182。 9 項 目 對改革方案的認同 調(diào)整組織架構(gòu) 理清管理權(quán)責日常管理制度 明確崗位職責 合理的人員編制及配備 KPI管控體系 建立新的作業(yè)流程 權(quán)重 5% 10 % 10 % 15 % 10 % 20 % 30% 內(nèi)部流程改革各項評估權(quán)重（分值） 理賠 此手冊僅供中國平安保險股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機構(gòu)或個人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 15 評估打分表 182。 20 評估打分表 182。 此手冊僅供中國平安保險股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機構(gòu)或個人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 項 目 分 值 得 分 理賠部 3 核賠室 1 調(diào)查室 1 此手冊僅供中國平安保險股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機構(gòu)或個人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 對改革的認同（ 5分） 評估打分表 總得分 ： 分 項 目 分 值