中國(guó)平安-內(nèi)部流程改革推廣工作效果評(píng)估手冊(cè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 評(píng)估的流程 182。 評(píng)估的意義與原則 182。 附錄 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 8 項(xiàng) 目 對(duì)改革方案的認(rèn)同 調(diào)整組織架構(gòu) 理清管理權(quán)責(zé)日常管理制度 明確崗位職責(zé) 合理的人員編制及配備 KPI管控體系 建立新的作業(yè)流程 權(quán)重 5% 15 % 10 % 10 % 10 % 20 % 30% 內(nèi)部流程改革各項(xiàng)評(píng)估權(quán)重（分值） 契約 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 12 評(píng)估打分表 182。 項(xiàng) 目 分 值 得 分 契約部 3 承保室 1 核保中心 1 行政管理室 1 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 人員編制（ 10分） 契約 總得分 ： 分 項(xiàng) 目 分 值 得 分 契約部 4 承保室 2 核保中心 2 行政管理室 2 注：從合理性角度綜合分析，通過檢查、訪談獲得。 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 23 本次評(píng)估的責(zé)任人：總公司集團(tuán)發(fā)展改革中心 評(píng)估對(duì)象：總公司核保核賠部 各推廣二級(jí)機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理室 契約部理賠部（客戶服務(wù)部） 評(píng)估責(zé)任人與評(píng)估對(duì)象 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 21 評(píng)估打分表 182。 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 16 評(píng)估打分表 182。 管理權(quán)責(zé)及日常管理制度（ 10分） 契約 總得分 ： 分 項(xiàng) 目 分 值 得 分 契約部 3 承保室 1 核保中心 1 行政管理室 1 權(quán)責(zé)劃分（ 5分） 落實(shí)情況（ 5分） 注：需綜合考慮權(quán)責(zé)劃分的合理性，落實(shí)情況？效果怎樣？通過檢查、訪談等獲得。 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。中心成員、二級(jí)機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員組成 執(zhí)行小組 8月 31日 為縮短評(píng)估
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