應(yīng)急預(yù)案管理ppt課件(留存版)
【正文】 案銜接； 事故處置流程要和上級(jí)預(yù)案銜接； 事故上報(bào)程序要和上級(jí)預(yù)案銜接。 三、目前應(yīng)急預(yù)案管理存在的問題 ? 應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)脫離實(shí)際 ? 演習(xí)“不是”演戲，要充分體現(xiàn)事故 突發(fā)性 這一特點(diǎn)。 五、如何策劃和實(shí)施應(yīng)急演練 成立 策劃組織 確定 演練預(yù)案 確定 演練范圍 確定 演練組織 確定 演練規(guī)則 編寫演練 實(shí)施方案 策劃 的內(nèi)容 策劃的內(nèi)容： 五、如何策劃和實(shí)施應(yīng)急演練 演練準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)演練 演練總結(jié) 應(yīng)急演練的實(shí)施步驟 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施： 結(jié) 束 ? 應(yīng)急預(yù)案管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，一個(gè)好的，實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案也不是短時(shí)間就能完成的，需要我們不斷演練、不斷總結(jié)、不斷修訂。 目前有的單位只進(jìn)行演練而不進(jìn)行總結(jié)，不對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。 技術(shù)管理人員 設(shè)備管理人員 安全管理人員 操作人員 … … 二、目前應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題 風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果
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