【正文】 個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 推薦處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 上下級(jí)的反饋面談 由直接上級(jí)進(jìn)行一對(duì)一的反饋 ? 時(shí)間：圓桌會(huì)議結(jié)束后 ? 目標(biāo)：幫助干部認(rèn)識(shí)自己的能力，鼓勵(lì)發(fā)展 ? 理念：坦誠(chéng)溝通，對(duì)話與承諾 ? 溝通內(nèi)容： – 反饋能力優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)優(yōu)勢(shì)（成績(jī)）給予肯定，對(duì)劣勢(shì)（不足）找出原因，鼓勵(lì)提高 – 溝通發(fā)展方向，聽取個(gè)人的發(fā)展設(shè)想 – 鼓勵(lì)自我發(fā)展：努力自我發(fā)展是機(jī)遇出現(xiàn)的必要條件 – 發(fā)展資源與承諾 – 填寫面談?dòng)涗洷恚ǚ答伣o人力資源部） 以后再看吧，先回主頁(yè)面 附：個(gè)人能力總結(jié) （僅供參考） 2021/7 目錄 ?能力回顧 ?優(yōu)勢(shì)分析 ?劣勢(shì)分析 ?個(gè)人感想（自選） ?下一步發(fā)展（自選） 優(yōu)勢(shì)回顧 事 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長(zhǎng)期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營(yíng)敏感 優(yōu)勢(shì)分析 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長(zhǎng)期 進(jìn)取心： 維持優(yōu)勢(shì)時(shí)的危機(jī)感 ?能得 90分的工作，決不滿足于 89分，會(huì)爭(zhēng)取超過(guò) 90分 ?全情投入負(fù)責(zé)的每一件事 一份 《 對(duì)話 》 采訪意向單 更傾向于在其位，謀其政！ 更多的是對(duì)當(dāng)前和短期的上進(jìn)，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的上進(jìn)。 被歸入某格后是否就被定性了？ 九格圖是動(dòng)態(tài)的，一年一評(píng)價(jià)。 以后再看吧，先回主頁(yè)面 述哪些能力 能力定義： 是指用行為方式描述出來(lái)的干部需要具備的品質(zhì)，技巧和工作能力。 ? 管理戰(zhàn)略： 包括三個(gè)方面： 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行 ，指把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)可以量化的目標(biāo)，而且執(zhí)行的目標(biāo)切實(shí)可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達(dá)公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 經(jīng)營(yíng)敏感 ，指能夠預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，敏銳把握機(jī)會(huì)，敢于革新的能力。 個(gè)人理解 行為事件 感受體會(huì) 優(yōu)勢(shì)分析