人力資源部總監(jiān)級兩會操作手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 優(yōu)勢分析 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 進(jìn)取心： 維持優(yōu)勢時的危機(jī)感 ?能得 90分的工作，決不滿足于 89分，會爭取超過 90分 ?全情投入負(fù)責(zé)的每一件事 一份 《 對話 》 采訪意向單 更傾向于在其位，謀其政！ 更多的是對當(dāng)前和短期的上進(jìn)，缺乏對長遠(yuǎn)的上進(jìn)。針對下屬 骨干 員工，同上，推薦 0－ 3名。 以后再看吧，先回主頁面 學(xué)習(xí)每項能力的含義 ? 管理工作： 包括： 結(jié)果導(dǎo)向 ，指在工作中表現(xiàn)出來計劃能力，對問題是否分析到了可執(zhí)行的層次，以及推進(jìn)工作的力度； 系統(tǒng)思考 ，指綜合分析和考慮問題的能力，表現(xiàn)在看問題的深度和廣度，在解決問題中所表現(xiàn)出來的智慧和靈活性。 由于績效考核關(guān)注的主要是業(yè)績，因此不需要再進(jìn)行述職。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)成功極其重要。 縱向思維：圍繞四個方面，分析自己在一個階段內(nèi)的能力發(fā)展變化 ?也要有具體事例 以后再看吧，先回主頁面 寫總結(jié) 選取案例的標(biāo)準(zhǔn)： 典型，能反應(yīng)自己的能力，做到重點(diǎn)突出； 自己體會最深，感到意義深遠(yuǎn)，或?yàn)榭蛻?/公司帶來了很高價值的最優(yōu)案例； 至少有一個最遺憾（自己認(rèn)為）事件。根據(jù)發(fā)展情況，人員會有變動。 劣勢回顧 事 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 劣勢分析 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 個人理解 最遺憾行為事件 結(jié)果導(dǎo)向： 為了做事情而做事，目標(biāo)不夠明確；沒有把問題分析可解決的層次 XX項目 個人感受 如果目標(biāo)不明確，發(fā)現(xiàn)問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的 劣勢分析 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 戰(zhàn)略制定： 覺得離自己很遠(yuǎn)； 戰(zhàn)略傳承： 滿足于自己的理解； 經(jīng)營敏感： 遠(yuǎn)離前端，觸角遲鈍； 個人理解、感受 最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃 個人感想（自選） 公司戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折時我的思考： 我的位置？ 我的目標(biāo)？ 我的價值？ 管理要上臺階 ， 做為中層干部 ，
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