人力資源部總監(jiān)級(jí)兩會(huì)操作手冊(cè)(完整版)
【正文】 不僅僅要考慮業(yè)務(wù) ， 還要思考愿景 ， 要帶領(lǐng)大家做得更好 。可以姑且先把她 /他放入某一個(gè)格內(nèi)，當(dāng)作后面討論的參考標(biāo)桿，過(guò)程中可以對(duì)第一個(gè)標(biāo)桿進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)下屬處級(jí)經(jīng)理，從中找出自己認(rèn)為最有發(fā)展?jié)摿Α⒙斆?、有進(jìn)取心的 0－ 3名，推薦參加圓桌會(huì)的討論； amp。包括：信任下屬，敢于授權(quán)和尊重下屬的意見(jiàn)；知人善用，激勵(lì)、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。 “述能”的核心是 “能力” ，指在一個(gè)階段內(nèi)自己行為上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么（用具體事件說(shuō)明）？對(duì)自己過(guò)去的能力發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，并分析自己今后的發(fā)展趨勢(shì)和如何提升能力。分為以下四個(gè)方面： 事 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長(zhǎng)期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?授權(quán)與信任 ?員工輔導(dǎo) ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營(yíng)敏感 以后再看吧，先回主頁(yè)面 學(xué)習(xí)每項(xiàng)能力的含義 ? 管理自己： 指?jìng)€(gè)人在工作中表現(xiàn)出來(lái)的進(jìn)取心、成就欲和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及客戶意識(shí)和服務(wù)客戶的能力 。即最能反應(yīng)自己某方面能力不足的事例。 每格與升職、發(fā)展的關(guān)系？ 9格并不意味著馬上要升職； 3格、 5格也并不意味著就沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)了。 下一步發(fā)展（自選） 管理戰(zhàn)略能力： 理解戰(zhàn)略 —— 傳承戰(zhàn)略 —— 共同落實(shí)戰(zhàn)略分解目標(biāo) 創(chuàng)新能力： ?先進(jìn)專業(yè)理念輸入：書本＋交流＋實(shí)踐 請(qǐng)大家多指導(dǎo)！ 回剛才的主頁(yè)面 。 對(duì)九格圖定位的解釋 以后再看吧，先回主頁(yè)面 采取立標(biāo)桿法： 當(dāng)把第一位討論對(duì)象放入九格圖時(shí)，由于缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)存在困難。 以后再看吧，先回主頁(yè)面 兩會(huì)中需要您做的三件事： 對(duì)總經(jīng)理做個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽(tīng)同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 推薦處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開(kāi)處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 如何推薦人選 以后再看吧，先回主頁(yè)面 amp。 ? 管理團(tuán)隊(duì) ： 主要有兩個(gè)內(nèi)涵： 一是溝通影響力 ，包括清晰表達(dá)，有效傾聽(tīng)，善于抓住對(duì)方主旨，用數(shù)據(jù)說(shuō)話和開(kāi)放式溝通，以及說(shuō)服影響他人的能力；另一個(gè)
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