【正文】 ?疏通人才招聘渠道，發(fā)揮集團總部作為人才蓄水池的作用； ?完善營銷模式的創(chuàng)新經驗 ?積極進行資本運作，引進有很強實力的戰(zhàn)略合作伙伴，融資投入新工廠建設 超威集團 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 2021年 —— 夯實基礎階段 ?充分發(fā)揮新的集團管控模式、組織架構、管理體系、業(yè)務流程和管理流程的作用； ?建立完善的現代企業(yè)管理制度，經營權和管理權分離，聘用適合的職業(yè)經理人； ?產能翻番； ?注重品牌建設； ?積極拓展新的國內市場； ?摸索開拓國際市場的經驗； ?集團公司整體上市 ?著手進入太陽能、風能蓄能電池領域 超威集團 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 20212021年 —— 攀登臺階階段 ?形成穩(wěn)健和快速的總體發(fā)展態(tài)勢，在電動車電池領域成為行業(yè)第一品牌，有相當的規(guī)模和市場影響力； ?繼續(xù)加強管理體系的完善； ?繼續(xù)提高新產品開發(fā)的能力和水平；鋰電子電池的研發(fā)進入相對成熟； ?密切關注行業(yè)競爭格局，尋找建立在資源和能力相關基礎之上的橫向整合機會，比如：購并、聯合、重組、 OEM生產等等，向電動三輪車、電動四輪車、高爾夫球車蓄電池領域進軍； ?關注電動車整車行業(yè)，尋找進入機會； ?關注與國外相關性企業(yè)進行生產、研發(fā)、拓展國外市場等合作機會 利潤 階段 1 核心業(yè)務 階段 2 增長業(yè)務 階段 3 種子業(yè)務 持續(xù)增長第二根支柱：三層業(yè)務鏈 電動車鉛酸蓄電池 鉛酸蓄電池的其他 種類。 高爾夫車用電池 電纜車用電池 電動三輪車用電池 蓄能電池 太陽能蓄能電池 風能蓄能電池 鋰離子電池 時間 12年 23年 35年 比較競爭優(yōu)勢 ?我們業(yè)務的地域分布是否合理？ ?我們今后發(fā)展的重點應該在哪里？ ?我們將如何細分目標客戶群？ ?向這些客戶群提供服務的吸引力多大？ 產品 客戶 ?我們應該側重于哪些產品？ ?我們當前的產品結構是否合理？ ?我們是否應該開發(fā)新的產品 /服務？ 持續(xù)增長第三根支柱： 通過三維聚焦獲得企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢 產品和服務方面 (一 ) 超威集團應該側重于哪些產品和服務？ 產品方面 ? 跟緊時代潮流，把握市場動向； ? 五年之內還將以鉛酸電池為主； ? 五年之后進入鉛酸電池和鋰離子電池平分秋色的時代； ? 十年之后可能將以鋰離子電池、燃料電池或其他類型電池為主