超威集團(tuán)五年戰(zhàn)略梳理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 — 調(diào)整優(yōu)化階段 ?形成明確的五年發(fā)展戰(zhàn)略，并向全體員工進(jìn)行宣貫；形成明確的企業(yè)文化導(dǎo)向，并通過(guò)中旭公司在集團(tuán)和四家分公司層面進(jìn)行班組長(zhǎng)管理人員以上層面上的宣貫，作好變革的輿論基礎(chǔ)； ?引進(jìn)本土優(yōu)秀咨詢公司，合作集團(tuán)管控、執(zhí)行力打造、人力資源和流程咨詢項(xiàng)目，確立適應(yīng)未來(lái) 5年發(fā)展的母子（分）公司管控模式，打造公司制度執(zhí)行力，系統(tǒng)建設(shè)人力資源體系，系統(tǒng)梳理集團(tuán)和子（分）公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程； ?疏通人才招聘渠道，發(fā)揮集團(tuán)總部作為人才蓄水池的作用； ?完善營(yíng)銷模式的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) ?積極進(jìn)行資本運(yùn)作，引進(jìn)有很強(qiáng)實(shí)力的戰(zhàn)略合作伙伴，融資投入新工廠建設(shè) 超威集團(tuán) 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 2021年 —— 夯實(shí)基礎(chǔ)階段 ?充分發(fā)揮新的集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程和管理流程的作用； ?建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離，聘用適合的職業(yè)經(jīng)理人； ?產(chǎn)能翻番； ?注重品牌建設(shè)； ?積極拓展新的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)； ?摸索開拓國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)； ?集團(tuán)公司整體上市 ?著手進(jìn)入太陽(yáng)能、風(fēng)能蓄能電池領(lǐng)域 超威集團(tuán) 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 20212021年 —— 攀登臺(tái)階階段 ?形成穩(wěn)健和快速的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)，在電動(dòng)車電池領(lǐng)域成為行業(yè)第一品牌，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和市場(chǎng)影響力； ?繼續(xù)加強(qiáng)管理體系的完善； ?繼續(xù)提高新產(chǎn)品開發(fā)的能力和水平；鋰電子電池的研發(fā)進(jìn)入相對(duì)成熟； ?密切關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，尋找建立在資源和能力相關(guān)基礎(chǔ)之上的橫向整合機(jī)會(huì)，比如：購(gòu)并、聯(lián)合、重組、 OEM生產(chǎn)等等，向電動(dòng)三輪車、電動(dòng)四輪車、高爾夫球車蓄電池領(lǐng)域進(jìn)軍； ?關(guān)注電動(dòng)車整車行業(yè)，尋找進(jìn)入機(jī)會(huì)； ?關(guān)注與國(guó)外相關(guān)性企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)、拓展國(guó)外市場(chǎng)等合作機(jī)會(huì) 利潤(rùn) 階段 1 核心業(yè)務(wù) 階段 2 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 階段 3 種子業(yè)務(wù) 持續(xù)增長(zhǎng)第二根支柱：三層業(yè)務(wù)鏈 電動(dòng)車鉛酸蓄電池 鉛酸蓄電池的其他 種類。 在價(jià)值鏈系統(tǒng)上如何競(jìng)爭(zhēng) 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 采購(gòu) 戰(zhàn)略舉措 不斷更新環(huán)保設(shè)備，始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平； 更新員工衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)； 引進(jìn)自動(dòng)化、機(jī)械化設(shè)備，代替人工，提高生產(chǎn)效率； 落實(shí) ISO9000質(zhì)量保證體系，完善生產(chǎn)工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量； 一線員工定期服用排鉛食品和保健品； 建立機(jī)器設(shè)備定期檢修機(jī)制，保證重大事故零發(fā)生率； 對(duì)生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理技能，提高管理水平； 打造環(huán)保、無(wú)污染的
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