超威集團五年戰(zhàn)略梳理-預覽頁
【正文】 — 調(diào)整優(yōu)化階段 ?形成明確的五年發(fā)展戰(zhàn)略，并向全體員工進行宣貫；形成明確的企業(yè)文化導向，并通過中旭公司在集團和四家分公司層面進行班組長管理人員以上層面上的宣貫，作好變革的輿論基礎； ?引進本土優(yōu)秀咨詢公司，合作集團管控、執(zhí)行力打造、人力資源和流程咨詢項目，確立適應未來 5年發(fā)展的母子（分）公司管控模式，打造公司制度執(zhí)行力，系統(tǒng)建設人力資源體系，系統(tǒng)梳理集團和子（分）公司關鍵業(yè)務流程和管理流程； ?疏通人才招聘渠道，發(fā)揮集團總部作為人才蓄水池的作用； ?完善營銷模式的創(chuàng)新經(jīng)驗 ?積極進行資本運作，引進有很強實力的戰(zhàn)略合作伙伴，融資投入新工廠建設 超威集團 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 2021年 —— 夯實基礎階段 ?充分發(fā)揮新的集團管控模式、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務流程和管理流程的作用； ?建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離，聘用適合的職業(yè)經(jīng)理人； ?產(chǎn)能翻番； ?注重品牌建設； ?積極拓展新的國內(nèi)市場； ?摸索開拓國際市場的經(jīng)驗； ?集團公司整體上市 ?著手進入太陽能、風能蓄能電池領域 超威集團 2021—— 2021年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 20212021年 —— 攀登臺階階段 ?形成穩(wěn)健和快速的總體發(fā)展態(tài)勢，在電動車電池領域成為行業(yè)第一品牌，有相當?shù)囊?guī)模和市場影響力； ?繼續(xù)加強管理體系的完善； ?繼續(xù)提高新產(chǎn)品開發(fā)的能力和水平；鋰電子電池的研發(fā)進入相對成熟； ?密切關注行業(yè)競爭格局，尋找建立在資源和能力相關基礎之上的橫向整合機會，比如：購并、聯(lián)合、重組、 OEM生產(chǎn)等等，向電動三輪車、電動四輪車、高爾夫球車蓄電池領域進軍； ?關注電動車整車行業(yè)，尋找進入機會； ?關注與國外相關性企業(yè)進行生產(chǎn)、研發(fā)、拓展國外市場等合作機會 利潤 階段 1 核心業(yè)務 階段 2 增長業(yè)務 階段 3 種子業(yè)務 持續(xù)增長第二根支柱：三層業(yè)務鏈 電動車鉛酸蓄電池 鉛酸蓄電池的其他 種類。 在價值鏈系統(tǒng)上如何競爭 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 采購 戰(zhàn)略舉措 不斷更新環(huán)保設備，始終保持國內(nèi)領先水平； 更新員工衛(wèi)生防護設備，加強對員工的職業(yè)衛(wèi)生培訓； 引進自動化、機械化設備，代替人工，提高生產(chǎn)效率； 落實 ISO9000質(zhì)量保證體系，完善生產(chǎn)工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量； 一線員工定期服用排鉛食品和保健品； 建立機器設備定期檢修機制，保證重大事故零發(fā)生率； 對生產(chǎn)管理人員培訓管理技能，提高管理水平； 打造環(huán)保、無污染的
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