【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20xx0604-組織設(shè)計(第四稿)2020/7/7亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)
2025-05-22 15:21
【摘要】匯仁集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:崗位編制北京九略管理顧問公司目 錄總裁 5副總裁 5總裁行政助理 5總裁公共關(guān)系助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6運營保障部 71內(nèi)部審計中心(7人) 7 7 7 72營銷監(jiān)審中心(28人) 7 7 73法律事務(wù)中心(7人)
2025-06-24 19:29
【摘要】1.?項目組織介紹眾所皆知,項目管理的三大主要任務(wù)就是:計劃、組織和控制。在這三大任務(wù)中,組織是其中的核心和鈕帶。所以要使一個項目獲得成功,良好、高效的組織環(huán)境是成功的第一要素。據(jù)統(tǒng)計,在我們軟件開發(fā)項目中,項目失敗有一個很主要的原因就是由于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理,責(zé)任分工不明確,組織運作效率不高等造成的。項目管理要在有限的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物
2025-06-29 08:13