【正文】 成本控制 。 它包括二方面的工作 ： 1) 空間組織 即地點上的緊密銜接與配合 2) 時間組織 即時間上的緊密銜接與配合 1) 合理的空間組織 ? 其基本任務(wù)是縮短運輸路線 ? 縮短運輸路線對降低生產(chǎn)成本有重要意義。 ? 4) 工作地合理布置 。各種期量標準等 . 變動信息 : 如產(chǎn)品出廠任務(wù) 。 改進工作作風 。 ? 前方與后方的統(tǒng)一 。 深刻變革主要內(nèi)容（二） ? C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃方法 : 改”以產(chǎn)品為中心” 為”以零件為中心” ? D. 控制方法 : 實行以庫存為中心 ? E. 生產(chǎn)技術(shù)上 : 采用柔性制造系統(tǒng) ,如數(shù)控機床、自動運輸小車、立體倉庫等 ? F. 管理手段上 : 計算機輔助管理 . 4. 生產(chǎn)作業(yè)計劃 A. 性質(zhì) : 是產(chǎn)品計劃的具體執(zhí)行計劃 從二方面具體化 : 首先 ,從地點上具體化 ,即把全廠的生產(chǎn)任務(wù)分解為車間、工段、班組、個人 (機臺 )的任務(wù) 。 處理迅速及時。 ? 缺點 : 分工太細，工人技術(shù)面狹窄 。《 生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱 ： ； :； ： 一、 生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容 ? ——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準備工作 . ? 物質(zhì)準備五要素 (5 M ) ? Man人 如勞動組織、勞動定額等 ? Machine機 如設(shè)備維修、設(shè)備布置等 ? Material料 如物資保管與發(fā)放等 ? Method法 如工藝規(guī)程、方法研究等 ? Medium環(huán) 如安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、 清潔生產(chǎn)等 . ? 生產(chǎn)作業(yè)活動必須有計劃地進行 . ? 按計劃期長短可分三類 : ? A. 長計劃 : 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 二三年以上的戰(zhàn)略計劃 ? B. 中計劃 : 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 年季度的生產(chǎn)大綱 ? C. 短計劃 : 生產(chǎn)作業(yè)計劃 月度以內(nèi)的具體執(zhí)行計劃 ? –它是保證計劃實現(xiàn)的工具 . ? 現(xiàn)代生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括 : ? 進度控制 。 ? 縮短生產(chǎn)周期也有重要經(jīng)濟意義 . ? 兩種時間組織方式 : ? 順序移動方式 ? 平行移動方式 順序移動方式示意圖 工序 單件時間 （分鐘） 時 間 進 度 1 2 3 4 10 5 15 10 平行移動方式示意圖 ? ? 工序 單件時間 時 間 進 度 ? 1 10 ? 2 5 ? 3 20 ? 4 10 改進的平行移動方式示意圖 工序 單件時間 時 間 進 度 1 2 3 4 10 10 10 10 B. 流水生產(chǎn)的特征 主要特征 : 一） 工作地 (工序 )高度專業(yè)化 大量大批生產(chǎn) 二） 先進的空間組織 對象專業(yè)化 + 設(shè)備按工藝順序排列 三） 先進的時間組織 平行移動方式 + 節(jié)拍生產(chǎn) ? 優(yōu)點 : 生產(chǎn)效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，運輸路線短 , 周期短，庫存少，占用生 產(chǎn)面積小，成本低。 ? 6) 配備必要的工位器具 ,等 . ? C. 5S話動是文明生產(chǎn)的發(fā)展 ? 歷史 : 工作地合理布置 文明生產(chǎn)5S 活動 ? 內(nèi)容 : 現(xiàn)場管理更全面 ,更系統(tǒng) ,更提高 . ? D. 5S 活動的內(nèi)容 ? 1S : 整理 (Seiri) :一切無用之物堅決清出現(xiàn)場 . ? 2S : 整頓 (Seiton) :有用之物科學擺放 ? 定置化、目視化、彩色化 . ? 3S : 清掃 (Seiso) :經(jīng)常保持上述狀態(tài) . ? 4S : 清潔 (Seikeetsu) :擴大、深入和提高 . ? 5S : 素養(yǎng) (Shitsuke) :養(yǎng)成良好的習慣和作風 . 六、生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化 計