【正文】 批批準(zhǔn)后，培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施課程采購(gòu)計(jì)劃。 簽定合同。 選擇戶(hù)外拓展機(jī)構(gòu)的 7個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 收集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息、選擇對(duì)象主要包括：管理咨詢(xún)公司、大學(xué)、培訓(xùn)公司、管理顧問(wèn)等，收集渠道包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、他人推薦、收集內(nèi)容包括：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)、培訓(xùn)課程種類(lèi)、培訓(xùn)師構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、已接受過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶(hù)的評(píng)價(jià) 發(fā)出詢(xún)價(jià)函：要求其提供相關(guān)培訓(xùn)課程的方案，大型的項(xiàng)目可采用招標(biāo)的形式來(lái)解決。 選擇來(lái)源：大中專(zhuān)院校聘請(qǐng)教師，聘請(qǐng)專(zhuān)職的培訓(xùn)師，從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)培訓(xùn)顧問(wèn)，聘請(qǐng)本企業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者，在網(wǎng)絡(luò)上尋找并聯(lián)系培訓(xùn)師。 組織進(jìn)行二次篩選：培訓(xùn)部門(mén)組織初步選中的供應(yīng)商代表和培訓(xùn)師與組織的總經(jīng)理，主管培訓(xùn)的副總經(jīng)理，和受訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理等面談，并進(jìn)行第二次篩選。 納入課程體系：培訓(xùn)部門(mén)將驗(yàn)收合格的課程納入課程體系中，并組織相關(guān)人員進(jìn)行課程培訓(xùn)，以驗(yàn)收課程。 1委托課程開(kāi)發(fā)的內(nèi)部決策流程 確定委托開(kāi)發(fā)課程，培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，參照組織內(nèi)部已有的課程，確定需要委托外部單位，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)的名稱(chēng)，并制定開(kāi)發(fā)課程表 選擇委托開(kāi)發(fā)單位：對(duì)重要或經(jīng)典的課程，需要采用外部招標(biāo)形式選擇開(kāi)發(fā)單位 審核審批開(kāi)發(fā)單位：組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批課程開(kāi)發(fā)單位名單，選定課程開(kāi)發(fā)單位，并簽定課程委托開(kāi)發(fā)合同。 工具性：是指任何的理論和經(jīng)驗(yàn)都可以轉(zhuǎn)化成，可造作的流程、制度、表單等工具，通過(guò)此要素，可以判斷課程是否是拼湊而成的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的課程，能體現(xiàn)出一定的操作流程和實(shí)用表單等工具 課程采購(gòu)的內(nèi)部決策流程 確定需要采購(gòu)的課程，組織的培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)組織的年度計(jì)劃，確定哪些課程需要內(nèi)部開(kāi)發(fā)，哪些課程需要外部采購(gòu) 制訂課程采購(gòu)計(jì)劃：培訓(xùn)部門(mén)制訂課程整體采購(gòu)計(jì)劃，明確課程采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和程序等相關(guān)事宜，并提交組織的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。明確培訓(xùn)招標(biāo)的程序，規(guī)范各個(gè)程序中的工作要求以及相關(guān)文件的格式要求， 評(píng)標(biāo)事項(xiàng)：培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)結(jié)果經(jīng)組織的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后定標(biāo)。 確定侯選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 外聘講師的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：可以帶來(lái)許多全新的理念，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象具有較大吸引力，容易營(yíng)造