【正文】 訂貨點采購已有半個世紀的歷史，無論從理論上還是實踐上都比較成熟。 國外采購也有一些不足：一是交易過程復(fù)雜，影響交易效率；二是需要較高庫存，加大了儲存費用；三是路途遙遠，無法滿足急需；四是發(fā)生糾紛，追索困難。 下一頁 返回 上一頁 （ 3）有利于激勵機制的貫徹實施。此處所講的服務(wù)包括從清潔服務(wù)，雇傭臨時勞務(wù)，到專業(yè)公司的設(shè)計服務(wù)，包括安裝服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、維修服務(wù)及某些特殊服務(wù)。 （ 2）匯總申報單形成采購計劃。 ③運輸方式要求。具體做法應(yīng)該是： 1）做好相關(guān)人員的職責(zé)劃分 相關(guān)人員的職責(zé)劃分 見圖 12所示 下一頁 返回 上一頁 2）資金使用的全過程管理 （ 1）借款管理。 績效評估可以清楚地顯示目前部門及個人的工作表現(xiàn)，從而找到現(xiàn)狀與預(yù)設(shè)目標的差距，也可以獎勤罰懶，提高工作效率，促進組織目標的實現(xiàn)。 2）安全第一的原則 3）成本效益統(tǒng)一原則 4）總成本最低的原則 所謂資金跟蹤管理，就是從采購借款占用流動資金開始，至催貨、進貨、入庫，到最終核算盈虧的全員全過程管理。 1）貨物清點環(huán)節(jié)的管理。無論是采購商還是供應(yīng)商，對于價格波動大的產(chǎn)品都不希望簽訂長期合同，避免利益受損。 無形商品主要指技術(shù)和咨詢服務(wù)。 （ 4）商貿(mào)企業(yè)的聯(lián)合采購。 下一頁 返回 上一頁 6）電子商務(wù)采購 電子商務(wù)采購是在計算機技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的條件下的科學(xué)采購方式。采購人員與廠家談判，討價還價，談定價格后決定購貨。 1）采購需求管理 企業(yè)采購計劃的形成主要來自生產(chǎn)部門。第 1章 采購管理概述 采購的分類 采購過程與采購管理 采購活動是人類經(jīng)濟活動的基本環(huán)節(jié)，無論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是流通領(lǐng)域，都離不開采購活動。 2）市場與供應(yīng)商管理 市場是提供資源的外部環(huán)境。實際采購中，很少是以一種方式單獨進行的，通常是幾種方式結(jié)合起來進行采購。 所謂國內(nèi)采購指企業(yè)以本幣向國內(nèi)供應(yīng)商采購所需物資的活動。 所謂分散采購，是指按照需要，由單位設(shè)立的部門自行組織采購，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 （ 1）技術(shù)。 （ 4）質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品。 下一頁 返回 上一頁 （ 2）包裝、裝卸、搬運上車管理。 下一頁 返回 上一頁 資金的全過程管理包括：借款管理、預(yù)付款管理、占欠款管理、貨損和財務(wù)核算管理等幾個方面。 上一頁 返回 上一頁 圖 1－ 1 采購過程 返回 圖 1－ 2 相關(guān)人員的職責(zé)劃分 返回 。 為做到環(huán)環(huán)相扣，必須管好幾道關(guān)“口”：一是借款審批關(guān)，二是業(yè)務(wù)調(diào)度員統(tǒng)一登記關(guān)，三是業(yè)務(wù)員預(yù)付款關(guān)，四是清理占欠款關(guān)，五是核算關(guān)。 ②裝卸搬運方式的要求。 返回 上一頁 ： 采購過程大體分為 9步， 見圖 11所示 （ 1）用料部門申報材料需求。 下一頁 返回 上一頁 （ 2）服務(wù)。 （ 2）決策快，效率高。 國外采購的優(yōu)點是：一可以彌補國內(nèi)資源的不足，解決我國不能生產(chǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)品和原材料；二是某些產(chǎn)品我們雖然能夠生產(chǎn)，但