【正文】 10 第二部分 積極主動執(zhí)行 第一節(jié) 從盡職盡責開始 一、盡職盡責 二、 持之以恒 三、成績卓越 四、學會敬業(yè) 11 第二節(jié) 專注熱情高效 麥肯錫公式：專注 +熱力 =高效執(zhí)行 一、專注 （一）集中精力 集中精力，心無雜念，必能將事情做到盡善盡美。 執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題分析問題采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。 第三個是“效果” 原則。 第一部分 服從力 第二部分 行動力 20 附： 中層領導的執(zhí)行力（ 12種執(zhí)行力） 中層領導執(zhí)行力，可包括 12項內容。角色扮演的３個階段：角色期待、角色領悟和角色實踐。但是，首先要做的應該是 士氣培訓和科學管理 ，即 以激勵約束為核心的管理，激發(fā)員工把現(xiàn)實能力全部發(fā)揮出來。 執(zhí)行力是一門如何完成任務的學問 ，幫助你解決想到哪里去，怎樣到哪里去，能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的一種能力。 13 ★ 青年員工成長的五個層次 第一個層次：對工作 大部分能勝任 第二個層次：對工作 基本都能勝任 第三個層次：能 復制自己的成長 第四個層次：能 創(chuàng)造性的成長 第五個層次：能 倍增價值的成長 —— 能應對任何的外來環(huán)境變化和挑戰(zhàn) 所以，很多青年把員工的第二個層次 —— 基本能勝任自己的工作，當成員工的最高水平，這顯然是不對的。其中 成功力、高效力、計劃力、承諾力、指揮力、控制力、溝通力、服從力和行動力等九種執(zhí)行力前面已講過， 下面重點講三點： 激勵力、應變力和表達力。 18