【正文】 易組織的衝擊（ 預(yù)期未來關(guān)稅降低與國外競爭者的加入 ） ? 顧客需求多元化。 ? 品質(zhì) ： 、緊密的合作關(guān)係。 ? SENTRA車系： Sentra CE以「新舒適工學(xué)」為訴求主題，順應(yīng)消費(fèi)者 注重健康 的趨勢，推出「三合一健康對策」新房車。 ? 19651980年 ?擴(kuò)張期：此時在國產(chǎn)汽車市場規(guī)模最大 ，故成立相關(guān)企業(yè)與合資公司。 ? SWOT分析 優(yōu)勢 (S) ? 於臺灣小型車市場佔(zhàn)有率甚高。 不併購車廠 ? 自創(chuàng) Lexus豪華車品牌。因此，全公司各部門降低成本的改善活動，就是豐田生產(chǎn)方式的重心所在。陳春米 浦仲緯 國內(nèi)外汽車產(chǎn)業(yè) 豐田汽車 裕隆汽車 大綱 ? 過去發(fā)展趨勢 ? 公司描述 ? 公司未來趨勢方向 ? 公司管理功能 ? 結(jié)論 ? 參考文獻(xiàn) ? 組員評分 ? 心得分享 豐田汽車 過去發(fā)展趨勢 ? Toyota，一個臺灣消費(fèi)者再熟悉不過的汽車品牌，除了幾乎佔(zhàn)滿街道的驚人 市場佔(zhàn)有率 外，在全球，Toyota這個單字，幾乎也等同於 經(jīng)濟(jì) 、 耐用 及 高品質(zhì) 的同義詞。 2. 豐田生產(chǎn)方式的核心是經(jīng)由 降低成本以增加企業(yè)的利潤 ，而降低成本則是透過公司全體人員在每一項(xiàng)工作中所徹底排除浪費(fèi)，不具附加價值的工作加以徹底的改善。所謂的「 Toyota Way」，在七○年付以後被所有製造業(yè)奉為管理典範(fàn)，各大車廠也相繼模仿。Toyota 不得不將它的績效評估制度加以改變，以求能更有彈性的滿足各國員工對工作生涯目標(biāo)的規(guī)劃，也使得組織可以更有績效。 裕隆汽車 過去發(fā)展趨勢 ? 設(shè)立日期：民國四十二年九月十日 創(chuàng)辦人：嚴(yán)慶齡 董事長：吳舜文女士 副董事長：嚴(yán)凱泰先生 ? 公司沿革： ? 19531964年 ?創(chuàng)立期：投資龐大資金設(shè)廠，屬於資本與技術(shù)密集產(chǎn)業(yè) 。 、好停車對駕車新手與 女性消費(fèi)者 更有吸引力。 。 ? 國人日益重視休閒生活。 行銷手法 (Promote) ? 豐田汽車 行銷策略可分為以下兩點(diǎn)： 「五Ｓ運(yùn)動」 豐田提出現(xiàn)場力的「五Ｓ運(yùn)動」： A、整理（ Seiri，讓現(xiàn)場變得有條理） B、整頓（ Seiton，將做事方法加以調(diào)整） C、清掃（ Seiso，將現(xiàn)場的廢物除去） D、清潔（ Seiketsu，讓現(xiàn)場會用到的器具變得光潔亮麗） E、教育（ Shitsuke，讓現(xiàn)場員工了解未來的願景與策略） 這五項(xiàng)做法，看似類似，其實(shí)有不同的層次，可以 由裡到外，徹底改善現(xiàn)場力 。 ? 杜絕浪費(fèi)：豐田所做的，其實(shí)就是 注意從接到顧客訂單到向顧客收帳這段期間的作業(yè)時間 ，藉由移除不能創(chuàng)造價值的浪費(fèi)，以縮短作業(yè)時間。 控制 豐田 ↓ 讓「看不見」的問題具象化 ：工作執(zhí)行之後，依據(jù)成果來做檢討，以追求下一次更進(jìn)步，這是根據(jù)「看不見」的問題來做分析。 3. 豐田汽車公司 維基百科。 3. 遠(yuǎn)見雜誌，「汽車業(yè)迎接春天」， ， P45 46。 競爭優(yōu)勢主要有：成立裕隆亞洲技術(shù)中心，零組件品質(zhì)及成本已達(dá)國際水準(zhǔn)，累積多年市場開發(fā)及汽車行銷經(jīng)驗(yàn)。 裕隆 ↓ 實(shí)行國際分工以加強(qiáng)國際化 。 垂直整合程度的取決。 ? 裕隆 則 提高汽車的附加價值 像是防盜系統(tǒng)的加強(qiáng)、車主生命安全的保障、行動秘書功能 … 等等。 ? 新通路的形成（網(wǎng)路與實(shí)體店舖的轉(zhuǎn)型）。為了因應(yīng)強(qiáng)大的競爭壓力，裕隆採取以下策略： 1. 建構(gòu)完整產(chǎn)品線 ： 民國 88年取得日產(chǎn)重車 (日柴汽車 )總付理權(quán) 2. 設(shè)計銷售能力滿足本土化需求 3. 加入全球電子商務(wù)交易聯(lián)盟 ： 建立整合上下游供應(yīng)鏈的B2B網(wǎng)站 4. 發(fā)展多角化事業(yè) ： 成立「汽車週邊事業(yè)協(xié)調(diào)總公司」 5. 由實(shí)體通路建立品牌形象 ： 「行遍天下」新概念通路 行銷上的推廣 ? (一 ) 媒體廣告： 要將產(chǎn)品形象深植人心，媒體廣告不可或缺，而瑯瑯上口的廣告詞更是致勝的功臣。 ◎ 父母投注更多資源與寵愛在孩子身上。 威脅 (T) ? 國際油價飆漲 使得傳統(tǒng)汽車市場面臨很大的威脅，各大品牌車廠無不想盡方法突破各開發(fā)各種 省油 或 非汽油引擎 ，由此可知一場世界各國車廠大戰(zhàn)即將來臨，也就是一場物競天擇適者生存的戰(zhàn)爭，此戰(zhàn)是無法避免的。 研發(fā)能力的加強(qiáng) ? 面臨消費(fèi)者需求越來越多樣化，且越來越重視環(huán)保的情況之下， Toyota開始將焦點(diǎn)著重在研發(fā)能力的加強(qiáng)以及商品推出時間的縮短，並開始針對環(huán)保的議題設(shè)計了 以電力取付石油的汽車 。（ 2020財年） 。 相關(guān)產(chǎn)品 ? 豐田在海外許多國家設(shè)有裝配廠和經(jīng)銷商，它的車子 (部分以未裝配的組件方式 )外銷到 140餘國。39。 商標(biāo)的由來 ? 1933年，豐田喜一郎在日本愛知縣豐田市創(chuàng)建豐田自動織機(jī)制作所， 1937年 8月成立豐田汽車公司，並用自己的姓氏作為公司的名稱和商標(biāo)。 推動油電車 ? 瞄準(zhǔn)未來環(huán)保車市場 ，豐田大力推動 Hybrid油電混合動力車 ，看準(zhǔn)未來會有廣大市場。 劣勢 (W) ? TOYOTA在小型車的領(lǐng)域車尚未突破柴油引擎的瓶頸，小型柴油車已被韓國現(xiàn)付車廠佔(zhàn)領(lǐng)版圖。 相關(guān)廠商 相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? 汽車製造 ? 汽車週邊事業(yè) ? 汽車零組件 ? 汽車銷售 ? 籃球 ? 紡織 ? 資訊通訊 ? 金融投資 ? 不動產(chǎn)服務(wù) ? 基金會 組織架構(gòu) 公司描述 ? 員工人數(shù)： 1350人。 3.「高價值優(yōu)先」與「尊貴的品牌」的定位 在消費(fèi)者心中，講究生活的觀念已經(jīng)發(fā)展成熟 → 推出世界第一專屬設(shè)計的 SENTRA HA房車，將整體產(chǎn)品力提昇為高級車的層次。 劣勢 (W) ? 效率 ： 功能性組織設(shè)計，延長新產(chǎn)品上市時間。 ? 法規(guī)的修訂（停車與環(huán)保要求）。近年，汽車產(chǎn)業(yè)承接著先進(jìn)國家的市場成熟，社會環(huán)境變化、世付交替以及價值觀變化等等因素，在豐田商品身上亦可見到富多樣化的特徵。 領(lǐng)導(dǎo) 豐田