【正文】 競爭格局分析如下： 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 目前中國水務(wù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者主要包括三大外資水務(wù)巨頭如 雅環(huán)境集團 、蘇伊士昂帝歐集團、德國柏林水務(wù)；主營水務(wù)的上市公司如武漢控股，南海發(fā)展等；各地區(qū)水務(wù)公司。 ?收購后的整合 收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值。三是對目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對收購對手競爭。 隨著大量資本進入，水務(wù)行業(yè)競爭日趨激烈，也必將導(dǎo)致水務(wù)行業(yè)的重組。 數(shù)據(jù)來源：精信資訊 中國水務(wù)行業(yè)概覽 中國水務(wù)市場規(guī)模 隨著中國政府對經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展更加重視，在水務(wù)方面的投資將大大提高。 由于并未與 A旅游公司作實質(zhì)性的接觸，因此建議書對 A旅游公司擬進入水務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略的理解還是不完整和不清晰的，不可避免地會引入一些推測和假定，因此本建議收不代表對 A旅游公司收購戰(zhàn)略的結(jié)論性診斷和真實建議。此中，隱藏的是巨大的中國水務(wù)市場。 供應(yīng)商 主要指控制原水采集、制備的各地水務(wù)部門及企業(yè)，隨著水源日益稀缺，他們具有較強的壟斷性，但受政府政策制約。整合涉及如何實現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運方式實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)及收購戰(zhàn)略目標(biāo)，進入新產(chǎn)業(yè)后如何進一步實施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴張。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。全國各大中城市水務(wù)紛紛引進外資和民營資本參與，外資巨頭如法國的威立雅環(huán)境集團 、蘇伊士昂帝歐集團、德國柏林水務(wù)等紛紛加快在中國水務(wù)領(lǐng)域的投資步伐。 從產(chǎn)業(yè)周期的角度來講 ,水務(wù)業(yè)又屬新興行業(yè) ,無論是從我國還是從世界范圍來看 ,供水和水處理都處于快速發(fā)展階段。 XX咨詢將會在項目開始后進行深入的調(diào)研，從而有可能產(chǎn)生與本項目建議書中內(nèi)容不同的結(jié)論。 7 中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 政府積極推動水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場化。 消費者 主要包括城市場生活及工業(yè)用水。 針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗，對水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運及價值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機會，設(shè)計整合重組方案。 我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風(fēng)險：一是通過對水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。 數(shù)據(jù)來源：精信資訊 8 中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 競爭日趨激烈、產(chǎn)業(yè)重組在即 我國水務(wù)行業(yè)的巨大投資價值吸引了大量資本進入，除原水股份(600649)、武漢控股 (600168)、南海發(fā)展 (600323)、錢江水利、創(chuàng)業(yè)環(huán)保等五家主業(yè)為水務(wù)的上市公司外